什么是项目管理,pom项目管理什么意思 _生活百科

本期我们就来说说POM的核心项目评估表和关键业务指标。如果你理解了这些基本的东西，你就能更好地理解和使用它们。
与项目管理中重视项目风险的项目评估不同，POM的项目评估表只关心项目的运营情况，即侧重于三个财务报表中的利润表和现金流量表，但有所简化。同时，POM的项目评估表与财务报表不同，财务报表只关注结果，包括结果和计划。
典型的项目评估表如下表所示：

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我们从企业在做项目评估时应该注意的重点角度来解释这个表和相关指标。那么，企业管理者或评审者在评价项目时应该注意哪些情况呢？
1.项目利润
在项目管理的评价中，项目是否有利润是首要考虑的因素。这里有三个关键指标：毛利、毛利率、净利润。
毛利=项目收入-项目成本-增值税-(附加税印花税)退税
毛利指数计算从项目本身的收入中扣除直接采购或生产成本和税收后的利润。毛利是项目评估中最重要的指标，与项目实施成本和人员成本无关。为了计算这个指标，评估表需要包括项目销售项目、项目采购项目以及相关的税率和税单信息，如表中第二项和第三项所示。
这里销售的商品分为两类，一类是签订合同后需要采购的，我们称之为外包商品，项目成本等于采购金额；另一类是自有商品，包括代理商品(先购买储存后销售)和自产商品。建议通过在企业内部设置一个内部成本来处理自有商品的成本，以屏蔽多批次采购价格不同或生产成本难以界定的问题。同时也可以为销售人员和相关审核人员保密，保护公司的采购价格、真实生产成本等敏感信息。当然，经过这样的处理，内部成本和真实成本的差异还需要进一步处理。
建议咨询公司财务人员进行税务处理，根据国家政策进行调整。
毛利率=毛利/合同收入
毛利率是衡量一个项目盈利能力的重要指标，超低的毛利率通常不被企业接受。企业可以根据项目类型设置该类型毛利率必须达到的最小值，低于该设置值，可以提示审批人拒绝通过审核。
净利
一个项目的净利润无法准确计算。原因有三：一是项目实施人员和销售人员通常同时参与多个项目，很难准确区分哪些项目应计入这些人员的薪酬成本和报销费用；第二，项目实施者和销售人员通常不会满负荷运行。休假或闲置一段时间是正常的，这些费用和成本通常不能计入某个项目；第三，即使计算清楚(可以通过人工时间管理和报销进入项目管理处理)，每个项目都会盈利，整个业务也可能亏损(考虑后台成本和闲置成本) 。所以不建议计算单个项目的利润，而是将某个部门参与的所有项目的毛利相加，减去该部门的费用，计算出某个部门的净利润，后面会详细介绍。
虽然无法计算一个项目的净利润，但在评估项目时，需要参考实施成本，估算项目实施成本清单。如果项目的毛利无法覆盖实施成本，项目肯定会亏损。
2.项目现金流
一个项目是否需要企业出资和Takuya是项目管理评价过程中需要考虑的关键因素。现金流是企业的生命线，所以毫不夸张地说，现金流比利润更重要。
项目现金流平衡
理想情况下，一个项目应该先付款，然后再购买，这样项目才能一直有正现金流。为了了解项目的现金流状况，我们需要销售人员或相关人员在评估表中填写项目收款计划和采购计划，如表5.1收款计划和3.2合同外包所示。同时要根据两个计划的时间来判断整个项目的现金流。如果在一定时间内出现缺口，应考虑筹措资金或拒绝继续项目。
项目评估通过后，在实施过程中，这
两个计划应该严格遵照执行，任何变动或延迟都应该进行变更处理。
3、其它评估事项
一个项目评估完了利润和现金流情况后，基本上就完成了大体的工作，剩下的还有表中的5.2实施进度计划和六、项目业绩确认方式需要评估。
实施进度计划主要是看项目验收报告收取的时间，这个牵涉到项目业绩的核算工作。
【什么是项目管理,pom项目管理什么意思】确定项目业绩确认方式对企业来说是一个非常重要的工作。一个项目以哪些指标来确认业绩以及项目实施过程中如何确认业绩都是很关键的事情，这部分内容后面会进行详细描述。