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作为一个空间从业者，经常有人问他们目前在做什么，圈内人和圈外人的问题略有不同。外人会问什么是创造空间，具体做什么；内部人士会问你怎么做，怎么盈利，和传统孵化器等创意空间有什么区别。很多时候，你会知道他们只是问问题，并不关心真正的答案。所以当你回答“随便”的时候，人们会突然意识到你是二房东。很多时候，我想认真回答这个问题(其实需要一点时间)，我先给大家讲讲金圆的故事。
西蒙西蒙诺。西内克做了一个著名的TED演讲，题目是：伟大的领导者如何激励行动。他在演讲中介绍了一种全新的思维模式——黄金圈：西蒙告诉我们，无论是苹果、马丁路德金还是怀特兄弟，这些在历史上和当下都取得了非凡成就的公司或个人，他们的思维方式、行为方式和沟通方式完全一样，但他们与所有其他人完全相反。
西蒙在演讲中提到了苹果的例子。如果苹果和其他有竞争力的公司一样，他们的电脑广告可能会说：“我们制造最好的电脑，设计精美，使用方便，界面友好。你想买一个吗？”这是我们大多数企业的解释方式。我们说我们做什么，我们如何与众不同。我们会更专业地谈我们产品的特点、功能、优势和好处(FFAB)，然后期待客户的回应，但事实上，我们发现这些促销词一点力量都没有。
相反，如果你看过苹果的ThinkDifferent广告，就会知道他们真正的沟通方式是这样的：“我们所做的一切都是为了突破和创新。我们坚信我们应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式就是把产品设计得精美，使用简单，界面友好。在这个过程中，我们制造了最好的电脑。想买一个吗？”感觉完全不一样。你想像我一样看完苹果广告再买苹果产品吗？苹果所做的就是颠倒信息传递的顺序。传统的传递顺序是从外到内，从什么做怎么做为什么，而苹果的传递顺序是从内到外。
从为什么怎么做怎么做做什么。苹果的事实已经向我们证明了，人们买的不是你的产品，人们买的是你的信念。
让我进化一下：在创意空间，人们买的不是你的产品或服务，而是你的信念。做空间的目标不是要跟所有需要你的产品的人做生意，而是跟与你有着相同理念的人做生意。,这是最好的部分。
这个信念就是问每一个创造空间或孵化器的从业者，尤其是管理者和决策者，为什么要做这样的空间？
2014年，我自己创业的时候，接触到了一些美国的创业理念。当时我自己的业务流程也在经历一个困难时期，但我始终相信付出总有回报，我们需要传播有价值有意义的东西。那段时间，我看到一个关于创业的说法。
我一直在后续的工作、空间和活动中传播。每次说起它，都充满激情。这句话是这样的：企业家精神就是，敏锐地发现周边世界存在的问题，并且动手去解决它。
【邻客下载邻客创业公社】企业家不仅需要企业家，还需要在任何年龄、任何行业、任何岗位都具有企业家精神的个人。因为这个世界是由那些有创业精神的群体驱动的，他们发现问题，思考问题，用手解决问题。他们不满足于现状，而是寻求建立一个更美好的世界。他们愿意冒险，并准备为此经历痛苦。
所以，如果你问邻居在做什么，我愿意回答：我们聚集的是有创业精神的企业家；如果你问怎么做，我愿意回答：我们是创业团队；如果你问为什么要创造空间，我想回答：我们希望在青岛传播创业精神。
你越是不停地问问题，就越接近事情的本质和真相，但如果你去尝试，你可能永远找不到真正的答案。
我们需要团队坚定地相信并认可这个想法。我们没有创业精神，也不相信创业精神。如何才能吸引好的企业家？如果不敏锐地发现航天运行过程中存在的问题，不立即解决问题，如何让创业者满意？
让我们再延伸一下，这与企业家精神是相悖的：
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不愿意接受事物的变化，知足常乐，或者认为朝令夕改是不可接受的；

不愿意承认问题，认为错误（无论源自自身或是他人）是不可接受的；

不愿意主动行动，需要上级指令才能去改善很明显存在问题的；

不愿意打破常规，始终遵循过时流程和制度的

好的众创空间，一定是具有企业家精神的人来领导，更大可能性源自创业者领导。因为他们更了解创业者，更能把握创业的规律。大众创业、万众创新，面向的群体是草根的，是微小的，是不起眼的，是容易出错和失败的。同时，创业社区是本地性的，需要长时间的培育和发展，不可能马上就热闹、繁荣。任何事物的发展，不能违背它的发展规律，简单的数量堆积，拔苗助长，无助于创业社区和空间的可持续发展。
所以，如果作为空间运营者，我们自己都不知道为什么要做空间和孵化器，那么我们怎么可能赢得大家的支持，从空间这里购买服务？或者，更重要的，让真正的创客对我们的空间认同并且想成为我们所提倡的创业者社区的一份子？众创空间的目标不仅仅是将我们的产品或者服务“卖”给需要它们的人；而是将服务“卖”给跟我们有共同信念的人--那些具备企业家精神的创业者。
创业，一直在路上，战战兢兢，如履薄冰，但同时，创业者又是坚定的乐观主义者。敏锐地发现周边世界存在的问题，并且动手去解决它，希望在青岛有更多的具备企业家精神的创业者、投资人、政府官员、企业家、高校老师、大学生一起来推动整个创业生态的构建。
作者：邻客创业公社创始人赵文

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