软件项目wbs分解案例,春游项目wbs分解案例 _生活百科

嗨！大家好，我是PM的叶紫姐姐，管理项目10年了。
最后一个注释描述了如何为春游项目创建WBS 。所以在小白知道春游项目要完成的任务后，她开始计划什么时候做这些任务。小白打算和微软项目部制定一个计划。
这就是项目进度管理中规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划的这几个过程.

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图1组织部春游项目计划
图1是项目管理实际工作中常用的项目进度表。
一级项目名称。在大多数情况下，专业项目经理应该管理项目集，并将项目用作项目集计划。此时，一级项目名称将发挥作用。
二级项目生命周期的每个阶段。
三级每个阶段的工作包。
对于复杂的项目，也有四级和五级。工作包需要进一步分解成活动。有时候四级活动需要进一步分解为五级活动。
制定进度计划有几个问题：
1)进度层次：一般来说，如果不考虑一级的整体项目名称，一个项目项目计划的三级或四级更合适，即阶段-工作包-活动-细分活动。分解过于细致，会导致变更成本过高，团队成员不希望过于细致的计划控制，会导致成员主观能动性的失效。比如活动经费的申请，如果进一步细分为内部沟通、电子流等细化活动，小白会不会抓狂？
2)活动时长，最低级别活动时长一般采用8-80小时的原则，不少于8小时且不超过80小时。在实际项目中，项目进度应该至少每周监控一次，而敏捷项目应该根据每天的站点进行监控。因此，在实践中，常见的活动持续1-5个工作日。
3)活动之间的强制依赖关系必须正确。例如，要求替代春游计划是组织春游计划投票的必要前置任务。如果没有可供选择的春游计划，就不能投票
4)找到项目的关键路径，如图2、图3所示。

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图2春游项目关键路径

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图3春游项目关键路径图
项目的目标是在3-5月间组织一次春游，所以最重要的是确定3月前两周的春游计划/时间/人数/外包出行合同。如果这个时间耽误了，以后很容易陷入被动。
实际项目远比春游复杂，所以项目经理的主要精力要放在关键路径管控上，关注备选关键路径，容易导致项目延误。
【软件项目wbs分解案例,春游项目wbs分解案例】5)确定里程碑，通常将项目阶段的完成定义为里程碑。春游中，第一阶段完成，初步确定春游方案/时间/人数，可作为第一张里程卡。里程碑也是项目经理需要重点向利益相关方汇报的项目进度，也会涉及到周边部门一些活动的启动。比如第二阶段春游的计划、时间、人数完全确定后，人力资源部就可以开始本次春游的团队建设的宣传和文案工作。
不同级别的项目经理在项目规划方面有不同的技能。必须与团队讨论、确认并完成该流程。只有当整个项目团队达到一致的进度时，它才能被执行。
做个时间表，你拿到了吗？欢迎评论区！