苹果|防范协作孤岛化（7）：信息化+项目管理( 三 ) meta

更为精细化的项目分析
在传统的印象中，不少人会觉得项目管理就是这样的一番场景，项目经理带领着有着兄弟姐妹般情谊的项目组成员，基于自身的影响力和各种魅力，实现日常业务的良好推进，并能够和项目组成员同甘共苦，最终实现项目目标。

虽然这是一种良好的协作，但这样的协作仍然是停留在表面上，在对于每一件事的细节化应对上，还是会困难重重，影响实际的成效。
项目管理在一定程度上是深入事物本质的过程，只有真正掌握了事物的本质，我们才能因地制宜，找到最为契合的办法。
在项目管理过程中，对于时间和状态的跟踪是最为基础的，我们需要进一步在各个维度上实现精细化的跟踪。
基于我过往的经验，我将更为精细化的管理称为“项目沙盘” ，项目经理就是运筹帷幄之中的将军，面对着眼前沙盘指点江山。

这是我自己设计的沙盘。在项目沙盘中，至少要做到以下这些维度的跟踪，也可以根据实际的情况增加相应的指标。

进度
需求
工作量
变更
资源
风险
财务
问题

每一个维度都有其对应的数据来源，比如对于问题的状态跟踪就来源于日常记录的“问题日志” ，变更就来源于“变更日志”或者是“重大决策日志” ，这些日志都是以结构化数据呈现的，因而对最终的结果呈现起到了至关重要的作用。

在信息化建设的进程中，对于细节的深度把控也将会是重点，但前提是能够真正把项目的本质规律摸清。
更进一步，当每一个项目完成之后，可以基于过程数据进行深度分析和总结，萃取和提炼出项目的最佳实践，作为新的知识再度为后续项目赋能，形成良好的循环。
【苹果|防范协作孤岛化（7）：信息化+项目管理】在明天的文章中，我将对知识管理信息化进行展开。