苹果|防范协作孤岛化（7）：信息化+项目管理 meta

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大家好！
今天继续本系列文章，关注信息化是如何为状态跟踪赋能的，进而提升业务管理的协作效率。
除了上一篇所关注的数据流之外，能够实现对业务的全方位跟踪也是信息化的重要一环。在本篇文章中，我将从项目管理的视角切入。
项目状态跟踪的三个发展阶段
从项目管理角度来看，目前不同企业对于项目状态跟踪的“成熟度”还存在较大差异。在我看来，这些差异可以归结为三个不同阶段：
第一阶段：项目管理能力处于较为原始的状态

在这一阶段，项目负责人无法对项目实现完全的掌控，很多时候信息做不到严格意义上的同步，往往在不同环节之间，或者团队成员和项目负责人之间会出现较大的信息偏差，同时项目中发生的任何问题也无法第一时间得到解决。
在过程管控上，没有任何项目管理过程中的记录，更没有项目管理过程中的状态数据留存下来，最多会有一些能够反映项目结果的数据和指标，比如项目是否正常完成，交付物的总数是多少等。
在如此毫无专业性可言的项目管理之下，自然无法提炼出更多能够反映业务本质的关键指标，更不要说数据的结构化了。
第二阶段：有一定的项目管理能力

此阶段的项目管理在一定程度上实现了精细化，从原有的“鸟枪”变成了“大炮” ，并带动了部分过程数据的结构化，比如能够对项目进行WBS拆分，并对每一个事项赋予其基本属性，如计划时间和实际时间、预算支出和实际支出等。
在此情况下，可以实现最为基本的数据分析和跟踪，比如每个阶段工作完成情况与预期的偏差量、超支情况、各交付物是否能够正常交付等。
虽然这已经是一个非常好的起步了，但只能说仍处在蜻蜓点水的状态，因为这些数据并非关键的管理和决策数据，尚无法反映出项目的全局状态，同时，数据分析仍然没有立体感。
第三阶段：实现了全信息化的项目管理

在这一阶段，企业项目经理和PMO团队已经经过了大量的项目管理实践，将不同类型项目的本质彻底看透，规律彻底摸清，将原本混沌的项目彻底结构化，使项目真正成为“以数据驱动的”项目，并形成了结构化的最佳实践。