“第二 , 兴盛优选作为原生态的社会团购平台 , 使用零售的方式和其他几个资本团不同的是 , 兴盛是用互联网的方式做零售 , 资本团是用零售的方式做互联网 。 我认为 , 对零售业的洞察兴盛看得更透彻、执行得更彻底 。 ”
回顾兴盛优选的母公司——做传统小店起家的芙蓉兴盛 , 拥有30年对商业和物流的经验 。 “零售是长跑的过程 , 因此团队的认知一块也是兴盛的第二把刀 。 第三把刀 , 兴盛是赛道前五名唯一配有物流管理学院的 。 他们对仓配物流的研究十分超前 , 而物流背书对社区团购来说也是最容易出现问题的一个环节 。 ”陈海超向「新熵」分析 。
对于当前行业的局势 , 一社区团购社群负责人认为:“现在赚钱还是赚钱的 , 尤其是大供应商 , 但这会儿入局有点晚了 。 ”
陈海超将局面总结为“美团很稳 , 多多很凶 , 兴盛守塔 , 而淘菜菜进攻” 。
“已经进入下半场”是市场当前对社区团购态势的概括 , 也是疑问 。
03旧赛道 , 新打法有人在坚守 , 有人在超车 。
当下押注社区团购并不比之前的红利期 , 若想在市场巨头效应下占据一席之地 , 唯有将蛋糕做得更细 。
与把期待放在投资十荟团的篮子里不同 , 这次阿里选择了靠自己的两匹赛马——“淘菜菜”和“盒马邻里”来角逐这次游戏 。
社区团购的主要目标便是下沉市场 , 或许是接近饱和 , 又或许是阿里野心并不满足于此 , 它选择了“一沉再沉” 。 与其他社区团购着重日常消费用品不同的是 , 阿里巴巴旗下社区团购平台淘菜菜选择重资产模式投入 , “更下一层”到乡村振兴 。
直供直销 , 加上背靠依托着阿里的数字技术及100%三温层仓运冷链覆盖率 , 让淘菜菜实现从一头活牛到一桌菜仅需36个小时 。
今年国家出台了“十四五”计划 , 明确大力推进农村农业改革与发展 , 推动农村居民的增产增收 , 实现乡村振兴 。 跟上乡村振兴的车 , 对于淘菜菜来说是新的打法 , 也是顺应政策的东风 , 从此前评价社区团购“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量”的人民日报给予其三次表扬可以小见大 。
当大多数玩家在下沉市场这片红海中争得头破血流时 , 另一匹马 , 阿里选择赶到高消费人群这条蓝海赛道 。
这匹马便是盒马邻里 。
盒马事业群总裁侯毅在2020年11月的一次公开演讲提到:“今天大家看到的 , 一定不是未来最终模式 。 很多人占据了社区团购的某种交易形式 , 其实这些不值一提 。 ”
2021年5月 , 盒马正式上线了“盒马邻里” , 价格比盒马低 , 但与盒马在中心城区不同的是盒马邻里主要覆盖一二线城市的郊区 。 盒马现有的供应链和会员的“忠诚度” , 对比赤手空拳入场的玩家 , 盒马的优势此刻显现了出来 。
与社区团购1.0时采用团长社会化不同 , 盒马是直控团长 , 也从此开辟了社区团购2.0的时代 。
谈及盒马的优势 , 陈海超认为:“盒马的优势很明显 , 他的指挥者叫侯毅(别名老菜) , 是一个资深的零售人 , 出身于京东 。 对自营的新零售这一块很有经验和心得 。 那另外 , 阿里的战略来讲 , 他由虚入实这一块对盒马来讲是叫青睐有加 。 资源的政策也比较倾斜 , 因此盒马的任何创新在高层层面相对也会受到支持 。 那具体做的怎么样?如何来讲 , 有待于未来和历史去检验 。 ”
两条新赛道的开辟也证明了社区团购未到终局 , 蓝海依旧广阔 , 就看谁能抓住机遇 , 谁能开辟新的赛道 。
谈及行业未来的发展 , 陈海超表示社区团购并不是一个适合花里胡哨玩技巧的行当 , “它真正要实现的是预售供应链流通体制的改革 , 我们把它誉为中国零售业的生产力的第三次革命” 。
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