做管理和技术在企业做技术好还是管理好 _生活百科

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来源：CTO训练营(微信微信官方账号ID:赵高51cto)
和一位CTO训练营的校友聊天，我说最近团队的一个技术主管走了，几个技术主管换了四五个人两年多了。核心技术骨干一提拔到这个位置就丢了，机会给得好，工资也不低，稳定性还不如一个工程师。
但说起来，负责技术岗位的人员都是从核心骨干内部提拔上来的，刚开始一直不情愿。过了半年多，他们都适应不了。他们不想照顾项目和人员，他们想回到纯粹的R&D岗位。说到底就是辛苦升职，被迫上位。

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被倒逼上位的新技术管理者是常态
其实这种情况在技术人群中太普遍了，技术圈有个热门话题《技术人走技术路线还是管理路线？》。我们是什么时候听说《产品经理走产品路线还是管理路线？》《运营人该走运营路线还是管理路线？》的，似乎其他人不用选择，所以自然可以从专业路线转向管理路线，但只有技术人员不能。
为什么单单就技术转管理难？

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仔细一想，跟技术岗位的两个特点有关：
1. 对沟通的需求度没那么高。
80%的时间花在处理机器和代码上，所以不需要和人高频交流，交流环境也不复杂。所以做技术工作的人一般说得少，甚至说得多。一部分是不善言辞、不善社交的人选择技术，一部分是岗位的后天环境没有练就与人打交道的能力。
2. 对综合性问题的处理要求不高。
90%的技术人员是公司内部人员，甚至是团队内部人员。他们面临的问题是系统问题和机器问题， 80%都是产品经理消化的。很多技术人员的处理逻辑是，如果你说你的需求是什么，我会想办法帮你解决。与其他岗位不同，需求来自用户、客户、自身、领导和业务部门。1 ， 000个用户/客户中有1 ， 000个哈姆雷特，各不相同。工作需求要求简化复杂性，统一所有方法，多才多艺。
管理不该被从优秀技术人员的胜任力中分拆出去
就像项目管理不是每个人的能力？如果没有，难道只能做螺丝钉之类的事情，而不能领导大型项目吗？相反，团队管理/人事管理是一样的。这种管理能力实际上是技术人员职业发展中第二、三个发展阶段的能力要求，是必须面对且无法回避的问题。相信文章开头的退休技术总监，两年之内还是会面临同样的问题。
【做管理和技术在企业做技术好还是管理好】技术专业能力强和技术管理能力强并不矛盾。即使是CTO的职位，也需要很强的技术洞察力和全面的团队管理能力。中国很多优秀的CTO曾经都是优秀的工程师。
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从业4年起，就应该做管理能力的提升准备

在组织CTO训练营的三年多时间里，我们对CTO、技术总监、技术经理人群的能力模型进行了拆分。

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我们的导师团一致认为，一个优秀的技术人员，从业4年，就应该做管理能力的提升准备。因为这个时候，专业基本功已经练就，该出彩的也早已发光，一定会面临以项目负责人的身份甚至是团队负责人的身份承担更多的责任。这个时候应该关注：

对企业管理的宏观理解力
对业务模式的判断力
团队内凝聚力的培养
优秀技术人才的识别和引进
团队内激励机制的建设
向上管理能力

技术人员会觉得管理难，就是因为缺乏对管理的宏观认知、脱离业务形态的思考、不善把握与人相处的技巧。如果能够去进行体系化的管理认知以及技巧练习，完全可以胜任一个小型团队的管理要求。

来源：CTO训练营（微信公众号ID：gaozhao51cto）

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做管理和技术 在企业做技术好还是管理好

做管理和技术在企业做技术好还是管理好