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课程介绍
本课程以最新版本的项目管理知识体系和方法论为基础，结合国内市场发展情况，对项目管理中涉及的利益相关者管理进行了详细解读，并对一个成功的项目经理应该具备的思维和思路进行了深入探讨 。
通过本课程的学习，学生能够正确认识项目经理的角色，准确把握由复杂的利益相关者关系构成的商业环境因素，清晰地认识到项目管理的真正目标是争取和促进利益相关者参与共同的价值创造 。从而为后续项目的成功打下坚实的基础，同时为个人长远的职业发展规划做好准备 。
课程对象
项目管理办公室(PMO)、项目总监、项目经理、项目组核心骨干等 。
课程大纲
1. 成为优秀的项目经理
1.1.正确理解“项目经理”
1.2.项目经理的必备能力
tyle="color: #000000; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">1.2.1. 无法推卸的整合能力
1.2.2. 管理者的权力之道
1.2.3. “责大于权”下的影响力
1.2.4. 成功的时间分配与管理
1.2.5. 关键“五商”
1.2.6. 感悟职场政治（规则）
1.2.7. 感悟人际交往与人际关系
1.3. 项目经理的发展规划
1.3.1. 如何从技术专家转为项目经理？
1.3.2. 项目经理的能力发展规划
1.3.3. 项目经理的职业发展规划
案例分析：他是成功的项目经理吗？
2. 项目干系人管理
2.1. 项目干系人的定义
2.2. 干系人眼中的项目
2.3. 干系人管理的两大思路
【pmp考了5次都没过 清晖pmp培训机构】2.4. 五步法管理项目关系人
2.4.1. 列出干系人
2.4.1.1. 有助于识别干系人的问题
2.4.1.2. 潜在的干系人
2.4.1.3. 不能正确识别干系人的后果
2.4.1.4. 干系人的分解结构
2.4.2. 评估和排序
2.4.2.1. 项目成功的决定性因素
2.4.2.2. “满意”的公式
2.4.2.3. 为什么干系人不满意
案例分析：干系人的需求分析
案例分析：干系人的利益分析
2.4.2.4. 干系人的利益矩阵
2.4.2.5. 干系人的权力利益方格
2.4.2.6. 公利与私利的结合
实战演练：识别并排序项目的干系人
2.4.3. 明确资源投入
2.4.3.1. MoSCoW法则
2.4.3.2. Kano模型
2.4.3.3. 收益递减规律
2.4.4. 制定干系人管理决策
2.4.4.1. 决策的三个层面
2.4.4.2. 干系人管理的五个方向
2.4.4.3. 干系人的参与度及其评估矩阵
2.4.4.4. 管理棘手的干系人
案例分析：刺手的干系人
实战演练：制定干系人的管理决策
2.4.5. 监督和控制
2.4.5.1. 如何获得干系人的认同
2.4.5.2. 干系人管理的挑战
推荐资料：持续提升项目干系人管理能力
3. 问与答
课程安排
开课城市：上海
上课形式：线下课堂（理论精讲+案例分析+项目实例演练）
上课时间：2021年9月5日 周日（1天）
注：报名送7PDUs
讲师介绍
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清晖专职讲师罗继平
●PMP、PRINCE2 从业级、MSP从业级
●PMI-ACP、DASSM、DevOps专业级
●国标委项目管理标准评审专家
●科技部国际人才交流基金会PMP认证培训师（首批）
●曾任世界500强企业（华为、三星电子、爱立信）资深项目经理、职能经理、敏捷教练
●授课风格：寓教于乐，在快乐中学习+ 知行合一，在实战中提升
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