美到心痛的句子,大胆创业的句子 _生活百科

“我做事，或者不做事，做了就开始动刀。”这句豪放豪迈的金句，出自春光创始人杨守彬先生之口，也是春光实业资本集团狂野浪潮文化的真实写照。
9月17日，在北京嘉里中心，李春光兴业资本集团召开“917李春光战略大会” 。作为大会的主旨发言人，杨守彬用3.5个小时深度解读了他和李春光正在练习的升级策略。

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在春光的这次战略会议上，多次提到“升级”这个关键词。据了解，春光此次战略发布会的主题是“为升级而生”，因为春光一直致力于推动运营商升级、产品升级、模式升级、管理升级、运营升级等基础维度的升级，以及更高层次的产业和城市的升级。
在接受庆丰金融采访时，杨守彬表示：“春光的使命是服务和赋能这些升级，所以它也与之相对应，在春光形成升级的服务链，从而为社会解决实际问题，为用户创造实用价值。”
据了解，杨守彬先生曾经是一名企业家。作为一名拥有丰富资本的风险投资伙伴，他拥有20多年的风险投资经验和精准的市场洞察力。他观察了5000家创业公司，投资了240家企业。他还是天使联合会会长、深圳市科技创业促进会常务副会长、知名“跨境投资王” 。

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在这次新闻发布会上，杨守彬还分享了他对成功的理解。他用自己创业成功转化产业基金投资人的亲身经历，将自己的成功经验浓缩成一个成功公式：成功是意愿、认知、努力的总和，再乘以这个伟大的时代。他认为，意愿、认知和努力只是一个人或一个企业成功的内在原因。除此之外，我们需要把握时代的脉搏，让时代给我们机会，我们才能成功。
杨守彬坦言：“在我的人生中，升级是我的人生信念，我一直在研究个人和公司下一步该怎么走。特别是在当今互联网走向智能互联时代的历史关头，升级应该成为一个城市的缔造者、投资者、行业从业者、经营者，成为所有企业非常重要的理念或者非常重要的态度和行动。”杨守彬还表示，在春光创业的过程中，他和团队一直在践行这样一套成功法则。

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一、另辟蹊径做投资，春光里为产业升级而生
春季，在杨守彬的带领下，专注于智能新经济领域，投资基金大部分集中于智能新经济，如智能新经济基金、智能新经济峰会、智能新经济空间、智能新经济产业园等。位于春光的产业升级思路是春光一切发展的核心。
杨守彬对春光的定位源于他对整个基金行业的深刻洞察和分析。他甚至认为未来只有五类基金会有机会。
一是已经成长为行业TOP级的基金，如高旗、红杉、IDG、经纬等，已经形成头部效应，只要没有重大战略失误，就可以继续保持优势。

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第二个是产业基金。扎根行业基金，其核心是投资公司真正渗透到一个行业并赋能。
第三类是技术基金。未来是一个技术驱动的创业时代，懂技术的基金可以更好地让资本为企业服务，为行业所用。
第四类是生态基金。在这方面，腾讯很典型。因为腾讯的产业布局已经生态化，可以依靠生态发现、投资、整合企业，依靠生态服务、赋能企业，最后靠生态退出企业。
第五类是循环基金。杨守彬认为，在当前的投资界，
大环境下，基金混业经营已成大势所趋。单纯做天使、VC、PE，或者母基金都会显得势单力薄，因此整个行业也需要有一个循环型的基金。

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对于春光里来说，也同样如此，需要各种基金形式组合，才能发挥优势，将投资的市场价值与最终收益最大化。
【美到心痛的句子,大胆创业的句子】只是在企业定位上，春光里兼顾了各种基金模式，并有所侧重。因此，虽然定位是新型的以升级为核心思维的产业基金，但是也会向技术类基金、生态型基金、循环型基金靠拢。
鉴于此，春光里围绕产业、升级、资本，提供一系列的产业升级服务，就是为了打造出春光里自己的小生态。而结合其产业基金投资的定位与生态型基金的布局，就能超出一般只做投资的基金的竞争力。
而春光里定位为产业基金，深耕并赋能产业，也可谓另辟蹊径。
二、拥抱时代趋势，借势换道超车
正如前文杨守彬提到的成功哲学，个人及企业的努力固然重要，但是顺势而为才能省时省力。在投资策略上，春光里的每支基金只投一个产业，而且都是极富发展前景的产业。
这种布局，就相当是在资本赛跑的赛场上，每个赛道都安排了专业的选手。而春光里的使命，就是让赛跑的选手更加专业，跑得更快。
据杨守彬接受采访时介绍，春光里的产业基金，主要包括智能新经济母基金，文旅体育基金，医药健康基金，硬科技基金，还有跟德国红点成立的红点设计基金。

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而这些基金的设立，也有杨守彬基于升级思维、未来趋势的战略思考。例如，在人工智能时代，春光里布局的智能+文旅体育，智能+制造，智能+金融，智能+农业，实际上就是给各行各业提供引擎的，从而从技术的底层逻辑，再到应用的上层建筑，都会有一个集中体现，也是符合时代趋势的。
不过，春光里的模式，是以产业化、生态化为核心的，最终达成投资合作的转化链条相对较长，所以也有人质疑它的模式，认为其面对的服务群体的是否是资本市场并不看好的GP 。

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尽管如此，杨守彬对春光里的发展定位信心十足，他表示：“在创投圈，红杉、经纬也都在做培训，也围绕投资进行上下游延伸。虽然在基金投资方面，春光里属于后来者。无论是品牌影响力，还是行业资源沉淀与知名基金公司还相差甚远。但是春光里在产业化、生态化方向上，起步更早。”
杨守彬将这个赶超过程，形象的比喻成是换道超车。“在目前的投资大环境下，投资人基本都是同样一个模式，募、投、融、管、退，如果模式上没有升级，很难在资本圈立足。”这也是杨守彬回答媒体采访人员提问时所说的金句：旧地图永远无法找到新大陆，所以春光里得换张地图。
产业、资本、媒体、数据四轮驱动，深耕产业为产业赋能
对于杨守彬提到的，与其弯道超车不如换道超车，也有媒体认为，春光里定位GP进行赛道转型，甚至业内GP转型成风，是否有投机的嫌疑。
而且因为隔行如隔山，每个行业都有一定的技术壁垒与进入门槛，因此，也有人担忧春光里的跨界投资，是否存在着巨大的市场风险。

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对于这样的疑问，杨守彬说道：“我自己本身已基本不看项目，而是通过打造的生态，靠其他的合伙人看项目决策” 。而据了解，杨守彬所说的这种参与决策的合伙人，就是春光里一直在积累人工智能、医药健康等领域的专家型人才资源。
实际上，春光里这套模式，也解决了投资行业多个由来已久的问题。例如，关于投资决策，杨守彬说：“一般基金公司花90%时间研究事，例如尽职调查、行业分析等，我们现在是花90%的时间研究人” 。
其次，春光里模式的创新之处在于，春光里是做投资生态，是在生态里发现项目，投资项目和赋能项目，而不是到市场上看项目，或做投资分析时或一叶障目，或盲人摸象。

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在这方面，春光里成立了创业者社群春光门，并定期组织产业峰会。与其它基金公司所不同的是，春光里不仅给初创公司投资资金，还能在生态和平台层面，给被投项目赋能，解决资源、再融资、市场落地、甚至媒体PR问题。
所以杨守彬的决心和信心，来自于对时代大趋势的分析，包括对国家政策趋势及升级战略的宏观判断。而且，杨守彬也坚信春光里所做的事业，是符合世界趋势的，升级不仅是这个时代的需求，而且需求也会越来越迫切。
杨守斌与春光里的自我升级密码：魂、道、法、术、器
谈到行业聚焦与服务落地，杨守彬在发布会上，提到了春光里是通过升级服务的八个系统，来将其具体的产品、业务落到实处的。
首先是智库系统，智库系统就是研究系统、顾问系统。“这套系统的理念是，一个经营者的思想和认知的层次，就决定了你企业的规模大小，能做多大事。你往哪升级，我们总结叫魂道法术器” 。杨守彬在回答媒体提问时说道。
据杨守彬介绍，魂道法术器，分别是指企业的创始人所坚持的使命、愿景、价值观，和创业过程中所使用的管理工具、营销策略与运营战术，以及在更高层面打造系统、掌握企业经营的本质和规律。
杨守彬认为：“企业存在的本质就是照顾好员工，服务好顾客。你会发现那些真正重视客户体验和客户价值的公司，他找到这个本质就会经营的好，这是道。再升级到魂，魂就是一个公司的价值观和使命。”
其次，春光里的产业雷达系统，可以对城市的资源禀赋和环境条件进行一次综合评估，从而指导升级方向。升级的服务系统，则主要围绕创始人成长培训，不仅有产业峰会，也有产投生态大会，包括管理升级、技术升级等的方向。
围绕城市升级的还有春光里的招商系统、空间和地产系统，目前也逐步在全国各个城市落地应用。
除此之外，春光里升级的人才系统、资本系统、产业大数据系统，也是杨守彬在两年以前筹备春光里的时候，就开始在布局的，所以春光里的资本叫产业资本，可谓名副其实。
实际上，杨守彬在投资策略和创业方向上的调整，就是他对基金创投领域认知的一次升级，也是业务模式的一次创新与升级。而其成功创办的多个维度的升级系统，以及春光里自我革命的历程，正好验证了，杨守彬及春光里所坚持的这套升级理论与成功哲学，以及其实际应用价值。
高屋建瓴：依托产业基金，从底层逻辑到上层建筑孵化产业生态
本次发布会上，杨守彬首先提到了“做事情的三种姿势”，他认为：以过去的成功案例做现在的事，无法超越过去；以现在的风口和热点做现在的事，也无法超越现在；唯有以未来的发展趋势做现在的事，才能赢得未来。”据他分享，春光里做产业培育的目的，也是基于做现在做未来。
而对于投资人的主导产业来说，杨守彬表示：“需要通过基金矩阵拉动，不断有投资的力量进入，才能带来产业的可持续发展。资本的进入，在很大程度上决定了产业的发展态势。甚至是投资强则创业强，创业强则城市强。”
因此，杨守彬认为，驱动城市发展的第一个杠杆是投资力量。而无论是政府引导投资、民间投资、还是VC、PE哪种形式，都缺少不了春光里的这种打造基金矩阵的驱动工程。
杨守彬在采访时说道：“很多行业其实智能或者我们叫智能+文旅体育，智能+制造，智能+金融，智能+农业，它实际上是给各行各业提供引擎的，这个引擎一定是底层的，在底层怎么植入，怎么渗透，怎么参与，怎么融合到这些行业和应用场景当中去提高效率，去降低成本，去提升品质，让这些更加精准。它是一个底层的技术系统或者思维，首先得有这个思维。”
如果说为产业基金铺路的底层逻辑，是用投资与基础的系统，促进城市建设形成产业生态，那么其上层建筑，就是它呈现出来的结果，是这些赋能的产品、服务在上层的呈现。
而春光里也正是在沿着这样的发展路径，走出一条与众不同的聚焦产业、赋能产业，最终形成产业生态的康庄大道的。
生态致胜：春光里的多元服务，让城市IP化、产业生态化
据了解，春光里的团队分为三个部分，别人是产业升级服务团队、资本团队、文化和IP团队。这三个团队构成，也让春光里的业务呈现出多元化的发展态势。
在行业差异化方面，春光里的优势在于第一深耕产业，每支基金就投一个产业。第二技术驱动，让技术为智能新经济所用。而其第三个核心竞争力在于生态赋能。这三个优势，也是杨守彬创办春光里资本的核心。
而在此基础上，春光里也有以杨守彬的创始人基因为基础的六个文化，分别是专业、跨界、顶层、科技、理他、生态。
在产业资本服务之外，春光里还布局了文化产业，也打造了文化与IP团队。其目的在于通过文化的打造，做爆变头部IP 。
关于IP，杨守彬如是说：“爆变的过程，一般是先致力于个人IP的培训和打造，其次才是打造产业IP，最后才是协助城市打造IP 。而从未来发展趋势分析，现在每个人、每个企业、每个城市都要有自己独特的IP符号才能被人记住，正如雷军之于小米，董明珠于之格力都是IP的符号” 。
所以，春光里是在基于未来是智能新商业加上人格化商业时代的大趋势，通过将产业IP化、城市标签化、生态化作为企业使命，不断的落地其升级系统的。
春光里在创业空间综合体的推动方面，也在持续发力。春光里通过创业空间这样的综合体，让产业集群的联动和落地成为了可能。而且，春光里可以围绕智能新经济的孵化器，汇聚政、产、学、研、金、服，用多元素，产生产业的力量，形成城市IP化、产业生态化。
实际上，与外界对春光里的认识一致，杨守彬也意识到，春光里的业务模式偏重，也有些复杂。
但是杨守彬认为，复杂本身就是竞争力。他也坦言，从长远战略上看，春光里也需要在现在的业务模式基础上，不断升级迭代，让它不再重，不再复杂的。
只是这需要一个从繁到简、从重变轻、从人工到平台的升级过程。而且，平台的标准化、数据能力和平台智能能力，也逐渐可以让我们靠平台，靠机器，靠数据。
春光里有了这些基础的系统支撑，加上其一直在倡导的升级思维，以及为企业、行业、产业赋能的创业使命，将会让春光里在产业基金这条路上越走越远。
而本次春光里以升级为主题的战略发布会，也将成为春光里在这条创业道路上的一个里程碑事件，对其升级服务的品牌定位，产生积极而深远的影响。