三星|价格暴跌仍卖不动，电视行业到底怎么了？( 二 ) 三星

视频平台为了生存和发展，寻求商业化盈利实际上无可厚非，但付费涨价后的体验和套路却令人愈发不敢恭维。会员机制被根据终端设备不同被划分开来，手机、平板、电脑可以通过用，但如果需要通过电视观看会员内容，竟然被要求需要在原有付费会员的基础上进行二次付费，升级为高阶会员后，才可以享受和移动端同样的VIP待遇。这意味着，用户如果需要好好看电视，需要额外支付高于移动端会员的费用，才能够观看内容，观看电视的成本上涨了，大家则更加倾向于成本更低的手机、平板等移动设备观看视频内容。
电视VIP的付费变现机制，显然正在对电视行业造成反噬。同样的视频内容，手机端充值会员费用更低，为什么要以两倍以上的价格去为了用电视观看而二次付费呢？这也导致原本就被手机、平板分流的用户，更加越来越容易被推开，愈发远离电视，对于移动端设备观看视频的习惯和粘性越发稳固。

相较于简单粗暴的付费会员VIP ，更令人反感的是各类广告植入，包括开关机广告、剧中广告和剧前广告，围绕电视产品在使用中产生的各类广告早已无孔不入，渗透到用户观看电视的方方面面，为了利益最大化，广告变现的模式被电视厂商不断搞出了新花样，开机广告从10秒、15秒、30秒，开一次机，一个视频还没看到就被强制性安排看半分钟广告，用户体验能好到哪去？
不难发现，电视行业已然陷入一种以追求短期利益最大化而不惜牺牲用户体验的商业思维逻辑。只图一时之快，最终却因商业化太过极端而让用户心生反感，越来越不愿看电视了，本质上无异于是杀鸡取卵的做法。
电视价格不断下跌，一方面是行业低迷时期不得不采用的激进策略；另一方面，也是源于电视厂家商业模式的多元化，不再依赖硬件赚钱，而倾向于内容广告等软件资源服务盈利，从而反哺硬件。但不可否认的是，为了搞钱而花样百出的套路和玩法，显然正在不断将用户从电视机面前越推越远……

整体看来，价格暴跌地低至三五百元仍然卖不动的尴尬现状，意味着电视机行业已经陷入十分危险的境地。依赖硬件、价格，显然已不足以扭转颓势了，更需要从内容资源层面入手，以更丰富的影视资源、减少广告或放弃广告植入，有效提升产品竞争力和用户体验以及粘性才是破局的正道。不过这显然很难实现，需要极大的勇气和魄力，毕竟放弃既得利益意味着丢掉放在嘴前的肥肉不吃，电视厂家必然很难割舍。
【三星|价格暴跌仍卖不动，电视行业到底怎么了？】价格跌至低谷仍无法卖不动，电视行业的至暗时刻和颓势已然十分明显，也意味着留给电视行业转变思维、寻求变革的时间和机会，已然所剩不多了。是继续以现有模式走下去，还是大胆创新、推翻重做，或许电视厂商各有自己的小算盘……