2015年底、2016年初 , 互联网直播之风正起 。 兄弟二人来到杭州 , 签约了一家演艺公司 , 开始做直播 。 别人白天播 , 他们就通宵播;别人演反串 , 他们就说脱口秀;别人靠颜值 , 他们就“耍宝”练武术 。 每天复盘 , 调整节奏 , 优化段子 , 哪怕只有三五人在线 , 他们也卯足了劲儿表演 。
半年后 , 直播间的人气和业绩冲到了公司第一 。 2019年 , 兄弟俩终于赚到第一桶金 , 在杭州买下一套公寓 。 2020年 , 兄弟俩开始做淘宝主播 , 每天的流水有五六万元 , 但从娱乐主播到电商主播 , 他们在货上缺少积累 , 很难再进一步 。 兄弟俩又开始琢磨怎么转型 , 这一次 , 他们把目标转向“家政精细化打扫”这一年轻人甚少涉足的领域 。
以标准化跟阿姨“抢饭碗”邵刚观察过传统家政阿姨的打扫动作 , 在清洁度和整洁度上低于预期 , 细节很粗糙 。 比如衣服折叠大小不统一、冰箱底部不清理、灯罩除尘没法做、沙发床垫不除螨等 。 而搞卫生对于军人出身的邵刚邵强来说 , 根本不在话下 。
因此 , 在进入这个领域后 , 为了让团队在市场上更“抗打” , 邵刚用上了当初做直播时的方法:做标准化流程 。
他给队员配备统一着装 , 列队行进 , 保洁器械、清洁用品、工作流程和要求全部标准化 。 比如 , 先收纳后清洁 , 玻璃及镜面不留下手印和水痕 , 衣服根据颜色和季节摆放 , 甚至细化到衣架之间保持的等距等等 。 所有清洁区域的检查验收 , 以白色无纺布擦拭未见污垢痕迹为标准 。
邵刚说 , 5月刚上线时 , 一度一天要接20单 , 人手人手不足 , 只能延期安排 , “到现在都还没做完” 。 从6月份开始 , 单量恢复平稳 。
22岁的辛志成在今年7月加入杭州审视管家 , 他之前在北京当兵 , 退役后做过仓库管理员 , 对这套标准化流程适应得很快 , 现在 , 他每个月能拿到八九千元的工资 。
目前 , 杭州审视管家的服务以新房开荒和二手房深度清洁为主 , 公寓、住宅、别墅都有涉及 , 平均收费25元/平方米 , 约为市场价的2-3倍 , 一般一天内完工 , 最贵的一单超6万元 。
打扫中 , 有的客户会好奇旁观 , 看到队员把油烟机网罩复旧如新 , 忍不住夸一句 , “没想到小伙子能把活干得这么细” 。 有的客户在看到视频后表示感谢 , “来杭州打拼17年 , 现在才有机会好好看看这个家” 。
与此同时 , 此前在淘宝直播带货的经历 , 让邵刚嗅到了新的商机——不断有粉丝求购他们使用的清洁用品 。 于是 , 邵刚果断决定开出淘宝店 , 上架同款除胶除垢剂、除油套装等产品 。 当用户们在B站一边看年轻小伙打扫卫生时 , 视频中就会跳出产品链接 , 一键直达淘宝 。 开店短短几天 , “杭州审视管家”淘宝店已吸纳超8万粉丝 。
上线半年多 , 邵刚、邵强和他们的团队 , 单打扫卫生每月能有30万营收 , 此外 , 包括淘宝店在内的电商渠道 , 每月也能带来约40万的收入 。 规模虽不大 , 但在稳步增长 。
千亿市场的新机会?对杭州审视管家这样的创业团队来说 , 家政服务是基础 , 短视频是推广平台 , 电商是品牌化运营的阵地 。
根据前瞻产业研究院报告 , 2012-2019年我国家政服务市场规模从1323亿元增长至约7203亿元 , 年均增长率高达19%左右 。 在今年人社部发布的第一季度“最缺工”职业前十中 , 家政服务业占据两席 。
但同时 , 互联网家政服务行业相对分散、混乱 , 效率很低 。 据前瞻产业研究院数据 , 2012年至今 , 该市场没有出现超亿元的投融资事件 。 究其原因 , 还是行业的盈利模式和市场规范问题 。 当前家政服务企业以平台型居多 , 重运营、拓展慢 , 行业规范亟待完善 , 频发的服务质量投诉、劳务纠纷等事件 , 一直在消耗市场口碑 。
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