这个比苹果还能赚的日企，日本人自己都不知道( 二 ) 如果我们现在打开日本富豪榜

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但是，顾不上伤感的滝崎武光，马上又开始了人生的第三次创业。
1974年，已经29岁的滝崎武光，成立了励德电机公司（ReedDenki），也就是基恩士前身。公司主要生产自动线材切割机和冷冻食品自动化生产的电子控制设备。

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好在这一次，自动切割机的生意有所起色。尤其是自动线材切割机，他们稳定地给电线、汽车等制造商们供货。
这次的创业，似乎刚要冒出一点成功的苗头。
结果，这个时候，滝崎武光却选择——把这条已经占销售额15%的切割机工厂，全部卖掉。
说实话，差评君很难想象经历了两次破产的人，居然还敢就这么砍掉自己的一条“胳膊” 。

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之所以走出这一步险棋，一方面是因为切割机虽然生意不错，但是利润率只有20% 。这个利润率，对于滝崎武光来说，太少了。
而另一方面，当时的丰田因为板材冲压事故非常困扰，昂贵模具总是因为钣金错误遭到损坏。
这个时候，滝崎站出来提了一个主意——用传感器来探测潜在的事故。
他们专门为丰田研发了一种传感器，防止金属板的双重进给，预防模具故障。
在滝崎武光看来，传感器才是生产线的眼睛。只有把眼睛睁开，才能确保生产线的运行。
把自动切割机的产线全部砍掉之后，基恩士开始全线投入制作传感器。
基恩士视觉系统在LED产线上进行品质检测▼

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而滝崎武光也正是在丰田的车间里，开发出了自己的第一个传感器。并从此，成为了丰田稳定的合作伙伴。
之后，就像滝崎说的那样。当时的日本泡沫经济继续膨胀，拉动了当时刚刚苏醒的汽车、电子工业、半导体等制造业。
而自动化生产线上的眼睛——传感器，自然也跟着日本经济一起起飞了。
就是借着这一股东风，滝崎武光扬帆起航了。把公司搬到了大阪，更名为基恩士，从此向着全球最强的传感器之王进发。
在转型后的第二年，公司就完成了敲钟上市。
而公司的客户从丰田，扩大到了NEC、日立、东芝、新日本制铁、武田药品工业等等大企业。

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【这个比苹果还能赚的日企，日本人自己都不知道】从之前的两次失败中，滝崎武光明白了几件事情，第一件事就是没有必要打广告。
留住客户的唯一方法，就是信赖。这可能也是基恩士一直默默无闻的原因。
而第二件事，就是对于高利润的无止尽追求。
来自基恩士官网▼

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当初决定关闭自动切割机工厂之后，基恩士还下令关停了手里其他工厂，只保留了20%的应急工厂线。
其余制造业务都交给了外包公司，让企业成了彻头彻尾的光杆司令。
而这一切，为的就是不做低利润、低价值的业务。
这事放到现在来看，似乎并不稀奇，毕竟有苹果这样成功的先例。
但当时正是日本的泡沫经济时期，在那个年代里，不光是民众们，日本的制造企业也沉浸在梦幻泡影里。