怎么组建核心团队,创业团队核心

一个人创业好还是几个人创业好?

怎么组建核心团队,创业团队核心

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没有什么可以一概而论,要看具体情况,各有利弊 。
一个人创业的好处是一个人说了算,所有的好处都是一个人享受,不受别人约束,反应快,效率高,避免派系,保密性好,缺点是资源、能力、实力有限 。
合作创业的优势是实力大、资源丰富、风险分散、成功概率高,劣势是反应相对较慢、效率相对较低、容易形成派系、内耗 。严重的话甚至可能导致国内丑陋,最后单干,成为竞争对手 。
一、一人创业效率高
在我创业的三十年里,我一个人创业了五年多 。我已经意识到创业的利弊 。我个人的感觉是,如果你符合以下条件,我建议你选择一个人创业,不需要和别人合作:
场景一:你一个人掌握了市场正好需要的独特技能,甚至是家族秘方 。
场景二:你拥有支持自己业务所需的核心资源,比如资金、技术、市场和社会关系 。
案例三:你是一个天才,一个神人,与众不同甚至非凡 。
纵观很多一个人创业成功的案例,大部分都符合以上三种情况 。
二、合作创业力量大
如果你不具备以上条件,创业失败的概率会很高,所以建议你尽量和别人合作创业 。原因很简单:大家都在烧柴 。通过组建创业团队,可以充分发挥每个人的长处,提高创业成功的概率 。
记得十几年前,我们公司举办企业领导讲堂的时候,有一个企业家公开说“一个人是高效率的老板”,说他的公司是自己的老板,发展快;第二天,冯仑继续讲课,明确表示“合作创业强”,并分享了与多人合作甚至与天津国企合作的经历;当时有同学问,昨天还有人在讲当老板的好处,但是冯总的看法怎么会反过来呢?我清楚地记得,当时冯仑的回答是:一个人当老板,一个人说了算,一个人享受好处,这很酷 。但是当你资源短缺,遇到风险,谁来帮你,谁来帮你,那你就知道合作创业的好处了 。后来,冯仑的话真的实现了,金融海啸来了 。老板的集团遇到了风险,很少有人帮助他,他崩溃了,输给了新加坡 。
当时听课的时候,我自己的体会并不深刻 。后来,我意识到冯仑总是对的 。尤其是三年前病重,不得不离开公司休养时,换成了和我共事30多年的联合创始人,带领着包括几十位股东在内的团队,我深深体会到,合作创业还是有很大的力量的,否则公司就有倒闭的风险 。我曾经想过自己创业,想象着自己说了算,自己一个人享受利益有多好 。后来我意识到,当我得到这些好处时,我不得不独自承担所有的风险和压力 。另外,我是“天才”,不是“天才” 。如果让自己重新选择,那么你会选择合作创业;儿子一直想创业,我强烈建议儿子选择“合作创业”的道路 。
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当然,“合作创业”也有弊端,因为这些弊端导致很多创业失败者 。这就需要我们学会各种避免弊端的方法,才能成功 。在我看来,只要遵循视觉同一性、五观趋同、优势互补、个性融合的十六字原则,在用法、道理、情感等方面处理好责权利关系,成功的概率就会很高 。
三、创始人几个人合适?与谁合作比较好?
我30年的创业经验是:3-5个创始团队最好 。
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三人介入意见,容易形成僵局;也不建议超过5人,那样人多口杂,反应速度慢,决策效率底,复杂度增加 。
到底与谁合作比较合适?本人的体会时,在遵照16字原则的前提下,与熟悉、信任的人合作,如同学、朋友、同事,知根知底,信任、磨合成本会低一些,成功的概率会高一点;虽然与家人、亲戚合作,包括父母、兄弟姐妹、夫妻、亲戚等,创业初期会带来一些好处,但从实践来看,弊大于利,本人不建议这样做,千万不要因一时之需,给未来带来诸多难以解决的问题 。
四、创始人团队股权结构怎么设计比较好?
本人认为,设计创始人团队股权结构时,应坚持2个原则:
第一个原则,出资与出力要匹配 。出力包括体力与智力 。即每个创始人出资占股多少,应该与这个创始人未来在企业中出力的大小保持基本一致;如果没有天使投资,那么就要根据每个人能力的大小、预计未来对企业贡献程度的大小等,来决定出资占股比例;坚决避免出资占股大、出力小,出力大、出资占股比小,或者只出资占股、不出力,只出力、不出资占股现象 。坚决避免平均分配,或者股权比例都差不多 。如果有只出钱占股、不出力的天使投资介入,那么原则上要溢价出资占股 。

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第二个原则,一大众小 。一定要让大家公认能力强、格局大、有企业家精神的创始人,出资占大比例;我的建议是在51%以上最好 。这样,企业就有了实际控制人,团队就有了带头人,绿叶配红花,主角配角清晰,责权利大小清楚 。实践证明,这种创始人团队的股权结构比较稳定、有效率,对企业发展、对所有股东都有利 。
这是本人三十年创业的亲身感悟,如果对你有所帮助,请转发给更多需要的人,并感谢您的点赞、评论与关注 。