怎么组建核心团队,创业团队核心 _生活百科

一个人创业好还是几个人创业好？

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没有什么可以一概而论，要看具体情况，各有利弊。
一个人创业的好处是一个人说了算，所有的好处都是一个人享受，不受别人约束，反应快，效率高，避免派系，保密性好，缺点是资源、能力、实力有限。
合作创业的优势是实力大、资源丰富、风险分散、成功概率高，劣势是反应相对较慢、效率相对较低、容易形成派系、内耗。严重的话甚至可能导致国内丑陋，最后单干，成为竞争对手。
一、一人创业效率高
在我创业的三十年里，我一个人创业了五年多。我已经意识到创业的利弊。我个人的感觉是，如果你符合以下条件，我建议你选择一个人创业，不需要和别人合作：
场景一：你一个人掌握了市场正好需要的独特技能，甚至是家族秘方。
场景二：你拥有支持自己业务所需的核心资源，比如资金、技术、市场和社会关系。
案例三：你是一个天才，一个神人，与众不同甚至非凡。
纵观很多一个人创业成功的案例，大部分都符合以上三种情况。
二、合作创业力量大
如果你不具备以上条件，创业失败的概率会很高，所以建议你尽量和别人合作创业。原因很简单：大家都在烧柴。通过组建创业团队，可以充分发挥每个人的长处，提高创业成功的概率。
记得十几年前，我们公司举办企业领导讲堂的时候，有一个企业家公开说“一个人是高效率的老板”，说他的公司是自己的老板，发展快；第二天，冯仑继续讲课，明确表示“合作创业强”，并分享了与多人合作甚至与天津国企合作的经历；当时有同学问，昨天还有人在讲当老板的好处，但是冯总的看法怎么会反过来呢？我清楚地记得，当时冯仑的回答是：一个人当老板，一个人说了算，一个人享受好处，这很酷。但是当你资源短缺，遇到风险，谁来帮你，谁来帮你，那你就知道合作创业的好处了。后来，冯仑的话真的实现了，金融海啸来了。老板的集团遇到了风险，很少有人帮助他，他崩溃了，输给了新加坡。
当时听课的时候，我自己的体会并不深刻。后来，我意识到冯仑总是对的。尤其是三年前病重，不得不离开公司休养时，换成了和我共事30多年的联合创始人，带领着包括几十位股东在内的团队，我深深体会到，合作创业还是有很大的力量的，否则公司就有倒闭的风险。我曾经想过自己创业，想象着自己说了算，自己一个人享受利益有多好。后来我意识到，当我得到这些好处时，我不得不独自承担所有的风险和压力。另外，我是“天才”，不是“天才” 。如果让自己重新选择，那么你会选择合作创业；儿子一直想创业，我强烈建议儿子选择“合作创业”的道路。

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当然，“合作创业”也有弊端，因为这些弊端导致很多创业失败者。这就需要我们学会各种避免弊端的方法，才能成功。在我看来，只要遵循视觉同一性、五观趋同、优势互补、个性融合的十六字原则，在用法、道理、情感等方面处理好责权利关系，成功的概率就会很高。
三、创始人几个人合适？与谁合作比较好？
我30年的创业经验是：3-5个创始团队最好。
【怎么组建核心团队,创业团队核心】不建议有onl
三人介入意见，容易形成僵局；也不建议超过5人，那样人多口杂，反应速度慢，决策效率底，复杂度增加。
到底与谁合作比较合适？本人的体会时，在遵照16字原则的前提下，与熟悉、信任的人合作，如同学、朋友、同事，知根知底，信任、磨合成本会低一些，成功的概率会高一点；虽然与家人、亲戚合作，包括父母、兄弟姐妹、夫妻、亲戚等，创业初期会带来一些好处，但从实践来看，弊大于利，本人不建议这样做，千万不要因一时之需，给未来带来诸多难以解决的问题。
四、创始人团队股权结构怎么设计比较好?
本人认为，设计创始人团队股权结构时，应坚持2个原则：
第一个原则，出资与出力要匹配。出力包括体力与智力。即每个创始人出资占股多少，应该与这个创始人未来在企业中出力的大小保持基本一致；如果没有天使投资，那么就要根据每个人能力的大小、预计未来对企业贡献程度的大小等，来决定出资占股比例；坚决避免出资占股大、出力小，出力大、出资占股比小，或者只出资占股、不出力，只出力、不出资占股现象。坚决避免平均分配，或者股权比例都差不多。如果有只出钱占股、不出力的天使投资介入，那么原则上要溢价出资占股。

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第二个原则，一大众小。一定要让大家公认能力强、格局大、有企业家精神的创始人，出资占大比例；我的建议是在51%以上最好。这样，企业就有了实际控制人，团队就有了带头人，绿叶配红花，主角配角清晰，责权利大小清楚。实践证明，这种创始人团队的股权结构比较稳定、有效率，对企业发展、对所有股东都有利。
这是本人三十年创业的亲身感悟，如果对你有所帮助，请转发给更多需要的人，并感谢您的点赞、评论与关注。