海尔公司运营模式,海尔内部创业模式 _生活百科

企业的发展模式一直是企业家、专家学者关注的焦点，尤其是面对多变的经济形势，如何构建发展模式关系到企业的生存。如果你选择了正确的模式，你的事业会蒸蒸日上。如果你选择了错误的模式，你可能会死。
近日，人合模式国际论坛在青岛开幕。本次论坛由海尔集团和加里哈默管理实验室(MLab)联合主办。论坛的主题是企业管理模式的变革，海尔公司“人合一体”的发展模式将成为各界专家探讨的样本。

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每个员工都能成为"自主人"
如何提升企业的‘常青根基’？海尔最早的想法是把员工从5万发展到8万，这是“建帝国”的常见模式。然而，这种发展模式不能很好地适应经济形势。
世界的发展进入了“Uka时代”，唯一不变的就是变化本身。“帝国模式”使得企业庞大臃肿，难以应对市场的不确定性。因此，海尔从社会大局出发，采取了不同的方式来解决员工的价值问题，以人的自我适应和创造力来面对不断变化的世界形势和经济趋势。
如何激发员工的潜能是成千上万企业的难题，而海尔的方法就是推动‘makergroup’的发展。海尔通过“人合而为一”的模式，以“人”为核心应对措施，通过人自古以来的环境适应性和模式创造力，奠定企业基础，提升个人价值。在海尔的倡导下，制造商群体如雨后春笋般涌现，既有内部员工自主创业的案例，也有看好海尔生态的国外制造商；既有全新的产业形态，也有老产业的创新产品，可谓百花齐放，生生不息。
“帝国模式”看似强大，实则僵化。海尔“一人独大”的模式，可以最大限度地发挥人的潜能，应对日新月异的“Uka时代”！

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海尔的目标是生生不息的热带雨林
海尔在“一人一物”模式中承担什么角色？海尔体现为一个开放的‘创业平台’，不仅服务数百家厂商，还接受厂商的服务。海尔不再热衷于建立帝国，而是建立热带雨林。
在热带雨林中，所有的树木、动物和昆虫都井然有序，自成一体。他们合作，共同创造繁荣。他们能应对高温大雨，抵御不确定性。而这就是海尔想要的‘生态圈’ 。
为了创造更好的环境，激发制造者的创造力，海尔每年都会颁发一模奖章。海尔不断阐述勋章的评选方向和标准，宣示自己的理念，引导制造者更好地融入海尔的‘生态圈’ 。
不仅是荣誉，海尔还在扩大做市商激励平台的范围，用实实在在的资本回报推动‘生态圈’的发展。数据显示，在海尔以人为本的理念下，maker平台不断拓展，从初期的600家发展到今年年底的1万家，实现了‘万人持股’，激发了全体员工的创新创业热情。
动植物在热带雨林中茁壮成长，热带雨林本身也获得了不断进化和迭代的能力。海尔的“生态圈”在成功激发人的价值之后，获得了企业长期良性循环发展的蓬勃生命力和生态动能。

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"人单合一"走出国际范儿
企业开拓性的发展模式自然会吸引全世界的目光。海尔的“一人一台”模式不仅在中国产生了裂变，也引起了全世界的关注。这是“人类一对一模式国际论坛”得以全面展开的根本原因。
瑞士洛桑IMD大学创新管理教授比尔费希尔(BillFisher)在最近的一次直播论坛上提到，过去40年来，企业一直在鼓励员工更具企业家精神。海尔的发展模式提供了一个全新的视角，它用自己的实践创造了大量有创造力的员工，对其他企业直接整合具有现实意义
【海尔公司运营模式,海尔内部创业模式】在这个未定牌的时代，在“自己创造，彼此进化”的道路上，相信海尔能够继续以用户为中心，以市场需求为运营方向，在实现员工自身价值的基础上，将“一人一人”的模式传播到全球。正如海尔集团董事长兼CEO张瑞敏所说：所有企业都必须成为一个商业生态系统，因为这是时代带来的挑战！