近日 , 哈啰出行旗下哈啰打车宣布 , 升级运力合作平台为品牌联盟 , 并接入享道出行、T3、如祺出行等多家优质出行企业 。 加上此前已达成合作的曹操出行、首汽约车等 , 哈啰打车基本实现行业优质合规的三方运力全接入 。
【出行|哈啰打车与多家出行企业合作:探索普惠开放的网约车模式】自成立以来 , 哈啰出行全国累计注册用户数量已有5亿 。 从移动出行起步的哈啰 , 天然集聚了大量出行+本地生活的需求 , 发展更早的哈啰顺风车与哈啰打车也能够形成较好的协同 。
此次将运力合作平台升级为品牌联盟 , 在合规、服务等标准方面主动升级 , 专注品质出行服务提供 。 一方面通过对优质运力的积聚 , 快速满足平台用户专业、品质化的出行服务需求;另外一方面 , 围绕品牌联盟内的合作企业 , 哈啰打车也将进行重点投入赋能 , 输出差异化的合作方案 。
哈啰出行副总裁江涛透露 , 哈啰将基于平台数据积累和城市出行需求的理解 , 依据品牌联盟内不同企业在地域布局、里程、定价等方面的差异化优势和需求 , 输出定制化的合作方案 , 帮助出行企业最大化获取客流 , 实现双赢 。
清华大学社科院企业责任与社会发展研究中心发布的《2021年中国一线城市出行平台调研报告》显示 , 传统网约车模式下 , 乘客打车难、打车贵问题愈发明显;而在车主端 , 主流网约车平台抽佣高、司机在线时长、接单次数限制多等诸多痛点亟待解决 。 网约车业务虽经过多年发展 , 但是产业链的良性发展仍有待推动 。
传统网约车模式在车乘双端构筑壁垒 , 价值都回流到平台 , 但对产业的可持续发展并无益处 。 在江涛看来 , 网约车行业已经沉淀了大量专业而优质的车主、合规而规模化的运力 , 能否最终满足不同场景、不同消费能力的出行需求 , 实现供需匹配和车乘双端满意 , 最终依赖平台开放而高效的整合和精细运营 。
江涛表示 , 哈啰打车希望以面向用户提供普惠服务 , 以平台开放的形式组织和赋能运力为内核 , 按照效率优先 , 用户需求优先 , 进行网约车产品和服务形式的迭代 。
而探索行业可持续发展模式 , 满足差异化市场需求的目标 , 也获得了T3出行、享道出行、如祺出行等品牌的认可 。
哈啰打车方面同时强调 , 将坚持主流平台低佣金政策 , 持续为乘客提供更普惠的出行服务 , 通过平台低佣 , 同时让利乘客和车主 。
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