小熊电器|小熊电器靠颜值赢得年轻人的芳心 要赢得发展又靠什么?

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近几年 , 疫情、全球芯片短缺、美国通货膨胀等一众因素 , 导致全球经济下行 , 各行各业都在走下坡路 , 很多企业都在强调降本增效 , 裁员情况比比皆是 。 趁着疫情“宅经济”而飞速发展的小家电市场 , 也在今年突然熄火 , 销量/销售额均出现下滑 。

数据显示 , 2021年厨房小家电市场(电饭煲、电磁炉、豆浆机、榨汁机、养生壶、电炖锅等12个品类)零售额为514亿元 , 同比下降14.1%;结合小熊电器最新的财报来看 , 2022年前三季度企业实现营业收入26.99亿元 , 同比增长14.12%;归母净利润2.4亿元 , 同比增长27.24% 。 而最新财报数据也显示 , 苏泊尔、九阳两家头部品牌营收出现下滑 , 今年三季度累计营收分别为149.8亿元、69.25亿元 , 同比下跌4.37%、1.52%——苏泊尔增利不增收、九阳股份营利双降 , 小熊电器的表现优于同行 。

连苏泊尔、九阳这样的行业巨头都难免出现负增长 , 而小熊电器不仅能挽回颓势且取得不错的增长 , 它到底凭借什么实现的突围 , 而这又能给其他品牌带来什么样的借鉴和启发呢?
在多家小家电企业营收下滑的情况下 , 小熊电器能在第三季度拿到营收双位数增长的结果 , 主要原因有三个 , 最核心便是对品牌、产品战略做出调整 。

第一 , 在渠道方面 , 小熊电器加大了快手、抖音、小红书、拼多多等渠道的布局 , 这对公司产品整体销量提升有直接的帮助 。 如果持续保持在这些渠道深耕 , 快手、小红书等渠道还有巨大的价值挖掘空间;
第二 , 在品牌方面 , 公司明晰了“做年轻人喜欢的小家电”品牌战略 , 聚焦为年轻群体用户服务 , 明确出产品的消费人群结构 。 从小熊电器最早起家的酸奶机产品 , 到小熊电器多年来在电商渠道积累的客户 , 小熊电器凭借着创新多元、精致时尚的特性 , 在单身年轻人群体里知名度很高 , 这种基础让小熊电器新品牌战略得以在市场上迅速落地;
第三 , 在产品和市场方面 , 小熊电器已经步入正轨 , 整个小家电市场需求也处在复苏阶段 。 根据奥维云网数据显示 , 厨房小家电全品类全渠道2022年前三季度零售额413.5亿元 , 同比上涨5.7% 。 在这样的背景下 , 小熊电器锅煲类、壶类、个护类产品快速增长 , 并且公司还实施了精简SKU的计划 , 产品正在往精品化路线发展 。 在大环境升温 , 小熊电器产品竞争力提升的情况下 , 这成为了小熊电器业绩增长的重要动力 。

毫不夸张地说 , 品牌战略的顺利升级 , 已经让小熊电器提前获得了一张属于未来的船票 , 这次选择或将给其带来丰厚的回报 。 小熊电器专注的是创意小家电的市场 , 这是一个拥有更强包容性的定位 , 围绕“小”和“创意” , 小熊电器走的是长尾路线 , 几乎可以做一切品类 。 尤其是今年小熊电器品牌升级后 , 这个后来者品牌战略优势已经处在行业前列 。

按照现在的定位 , 小熊电器是一家专注为年轻人服务的创意小家电企业 。 这意味着小熊电器一个战略做好了两个重要的锁定工作 。 把用户群体聚焦在年轻人、把产品定位在创意小家电市场 , 小熊电器迅速占领年轻用户的心智 , 凭借着率先完成品牌战略升级的先发优势 , 在市场上的竞争优势也变得越来越明显 。