工程项目成本管理的作用,工程项目管理的意义是什么 _生活百科

【工程项目成本管理的作用,工程项目管理的意义是什么】在工程项目管理中，成本管理是工程三要素管理的重要组成部分，如何在保证项目质量和工期的基础上有效降低项目成本投入，是工程项目管理者必须关注和探索的重要问题，同时寻求工程项目成本管理问题的相应解决方案，对于降低项目成本具有重要意义。

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1、工程项目成本管理中存在的问题
（一）缺乏完善的成本管理制度
完善的成本管理体系是加强企业项目成本管理的保障，但如今的工程施工企业却未能制定一套完善的管理体系，在工程项目建设中缺乏详细的规划。成本控制是企业管理中的一项重要内容，要求企业各部门、各岗位的员工都参与其中。但正是由于缺乏规范企业员工的制度，成本管理的责任未能落到具体人员身上，导致实际成本管理效果不明显。
（二）缺乏先进的成本管理方法
目前企业采用的项目成本管理方法还是比较传统的，主要是基于以往的管理经验。这样的成本管理方法很难支撑企业的长远发展。这主要是因为企业对工程项目的成本管理重视不够，在开展工程项目建设之前，没有科学合理地分析和预测所需成本。在实际施工过程中，可能会出现一系列问题，在没有合理的管理方法和解决方案的情况下，可能会给企业带来经济损失。
（三）管理者缺乏成本管理理念
施工企业管理者缺乏先进的成本管理理念，没有认识到加强项目成本管理的重要性。在施工过程中，管理者往往利用以往的经验来实施管理，但不同项目之间存在一定的差异，因此经验主义不一定适用，依靠陈旧的成本管理理念是不可能取得应有的管理效果的。此外，由于管理者成本管理理念落后，企业内部各部门在成本管理上也比较松懈，导致企业成本支出增加。
（四）缺乏健全的内部控制机制
建筑企业没有健全的内部控制机制来激励员工。因此，在实际项目建设过程中，员工只是按照企业的基本要求完成工作，认为成本管理与自己无关，不愿意配合成本控制。此外，由于企业采用传统的经营模式，缺乏成本管理经验，主观意识较强，成本支出过大的问题只能事后发现，不利于及时控制。
2、加强工程项目成本管理的方案
（一）健全成本管理组织体系
项目成本管理是整个企业所有部门和员工的共同责任。要调动全体员工配合成本管理的积极性，必须建立健全成本管理组织体系。企业安排专业管理人员对项目整体成本管理进行规划，将具体的成本管理方案作为企业经营的基本准则，以企业规章制度的形式规范员工的日常工作，确保成本管理过程中发现的问题能够及时得到处理。
（二）在施工全程做好成本动态管理
在项目建设过程中，成本支出贯穿全过程，因此企业也必须保证全过程成本管理的有效性。在项目规划阶段，要进行合理的施工设计，在尽可能保证施工质量的前提下，为企业节约成本。在施工过程中，要通过合理配置施工人员和机械设备的使用方案，减少不必要的资金支出。工程竣工时，应将工程结算结果及时反馈给财务部门。而且要防范和控制成本风险，及时调整施工策略，将企业的损失降到最低。
（三）明确成本管理的权利与责任
:15px;">企业应当设置专门的工程项目成本管理岗位，并且明确该岗位的监督与管理的权限，同时要对企业的各个部门的成本控制责任进行相应的要求。成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核，审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作，是否将成本支出控制在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励，对于成本控制不到位的要给予相应的惩罚。
（四）转变成本管理观念
企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况，设计合理的成本管理方案。对于企业内的员工，要加强成本管理的宣传与教育，让成本管理成为全体员工工作的一部分，推行全员成本控制方案。
（五）健全成本管理激励机制
企业应当建立健全的成本管理激励机制，在对员工进行工作考核的时候，将成本管理也作为考核的一部分重要内容。将成本管理在企业运营中的重要性在激励机制中体现出来。对于成本控制完成度高，为企业带来经济效益的员工，要给予合理的奖励。而对于工程项目施工过程中，出现的成本超支问题，要进行及时的整顿，通过合理的方案加强成本控制，并追究相应人员的责任。从而保证成本符合预期，最大程度地争取企业的利益。
综上所述，工程项目成本管理工作成效的提升，对于提升建筑企业效益以及市场竞争力都发挥着重要作用。在开展工程项目成本管理工作实践的过程中，针对制度、方法、理念、机制等方面存在的不足，项目管理工作者有必要健全成本管理组织体系、做好成本动态管理、明确成本管理的权利与责任、转变成本管理观念并健全成本管理激励机制，从而为成本管控工作成效的提升提供保障。
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