肖尚略|新消费时代,云集为何能崭露头角?( 三 )


在这个过程中,云集的运营成本也大幅下降,在履约费用方面,由于云集自营商品销售减少和物流效率提高,减少了仓储和物流费用;同时,云集对于产品也有更多原料上的把控,这份对商品质量的坚守与底气,也为云集换来了更高的复购率,让其在私域流量风生水起。
而对于品牌方或者代工厂而言,云集对其的流量扶持也能给其极大的便利。
03. 务实的商业本质不难发现,云集从初创到上市再到如今的发力,始终不变的就是变化。而肖尚略也一直希望能帮助更多中小厂商、创业者改变命运。
在云集六周年庆典上,肖尚略也曾表示:“云集10年愿景是助力100万宝妈双手改变命运,成为5000万会员首选的电商平台。”当然,这个愿景更需要云集强大的供应链支撑,可以肯定的是,拥有能够持续打造新品牌的供应链体系,云集才会拥有更好的未来。
同时,面对逐渐拥挤的赛道,肖尚略也有一套能够突围的“底层逻辑”。
肖尚略认为,消费者获取信息的方式已经更为短平化。也因此,品牌需要合理利用大数据等技术精准洞悉消费者需求,从而进行针对性的生产和营销。其二,主流电商缺少交互价值和沟通价值,传统电商的“营销一体化”使新消费品牌难以获得更多地关注,社交平台的推动则能更好地改变这一现象。
此外,对于新消费品牌可探索的路径,肖尚略认为,未来可能更多通过虚拟世界与现实世界联动的方式,增进消费者的产品体验。就如云集推出的线上虚拟养鸡、线下获取新鲜鸡蛋的游戏模式,这或更多让人想到当下时兴、却备受争议的“元宇宙”概念。
但事实上,自肖尚略创立云集起,其理念始终就是务实与抓住商业本质。
在他看来,企业面向消费者,必须从各个方面努力为其提供符合心意的产品,新消费品牌也必须在“平面、空间、思考、行为、时间”五个方面做到更加深度的考量。