irobot|科沃斯的警报解除了吗?( 三 )


从扫地机器人到扫拖一体机器人、洗地机,家务清洁产品的终极目标是完全解放人的双手,这些产品都是中间形态。
关于它们的渗透路径,一般认为是颠覆式创新、渐进式创新、平台期、再次颠覆式创新四个阶段。
颠覆式创新,是革命性技术让产品的“好用”程度大幅提升,量价都迈向新阶梯;
渐进式创新,技术发展缓步迭代,供应链成本降低使得高端技术可以在中低端产品中进行外溢,市场营销能力重要性逐渐体现,行业也呈现两家齐升,但是价格的增长更多来自于中低端产品的结构升级;
平台期,技术发展进入短期平台期,新品与前代差异化小,产品渗透率提升进入平台期,量价增长进入瓶颈期;
再次颠覆式创新阶段,是下一个循环的开始。
光大证券的研报认为扫地机器人已经进入渐进式创新阶段,需求从产品驱动过渡到市场驱动,渗透率将进入稳步提升阶段。
科沃斯在今年11月份发布的股权激励计划中,对业绩的考核要求包括2022年—2026年,收入每年增长35%,净利润每年增长25%。
2021年这样的翻倍式增长有其偶然性,可持续性不强。收入35%和净利润25%的年增速固然是很优异的成绩,而如果按照PEG的估算方法,25%的利润增速一般是匹配25倍的市盈率。
截至2021年12月27日,科沃斯的动态市盈率仍有近47倍,由此计算出的PEG为1.87,一般认为PEG大于1时,说明股票价值被高估,或者说市场对这家公司的业绩成长性要求是远高于25%的年复合利润增速。
第二,从业内玩家看,仍存弯道超车的机会。
而在产品形态、智能化等方向的迭代升级上,清洁家务的工具还有很长的路要走,在这一长远的过程中,即使是龙头,其年销量也只有几百万,在尚未开拓的市场中,品牌力远不足以与“产品更好用”相抗衡,也就是说有创新能力的公司仍然存在机会。
科沃斯现在的龙头地位能不能守住,要看能否保持创新。
科沃斯一直被诟病的便是其在研发方面的投入低于同行,而在营销方面又远高于同行。
irobot|科沃斯的警报解除了吗?
文章插图

去年,科沃斯还与全球扫地机器人的老大irobot达成合作,签署了技术授权协议。被授权的专利是irobot开发的AeroForce双胶刷系统,采用无毛刷的设计,避免刷头在清洁过程中与毛发缠绕在一起。
防缠绕是扫地机器人的功能性提升,双方的合作一方面是在技术成熟和价格低廉的情况下,授权的方式能少走弯路,另一方面科沃斯的自主创新能力因此受到了质疑。
万物互联的基础上,通过语音直接下清扫的指令,或者更智能化,比如可以自己判断是否需要清扫并作出相应反应,华为、小米这些厂商会不会更有优势?
未来漫长的征程中,科沃斯在历史中积累到的先发优势会像滚雪球一样越来越大,还是消失不见?
这是一场马拉松,终点还很远,科沃斯只是暂时领先,创新才是唯一的护城河。
参考资料
[1]《钱东奇:科沃斯就是要把机器人做深、做透》,人民网;
[2]《钱东奇:“机器人大王”的危机|人物》,极客财经社;
[3]《明天产品”扫地机,明天已来,机会何在?》光大证券;
[4]《脱颖而出的黑马,能否长期维持千元?》红塔证券;
[5]《乘风破浪的扫地机》,国盛证券