4 ， 写在最后的话
如果您所在的组织处于控制性管理 ， 您在您的部门想推行松耦合式的情景管理 ， 这是根本不可能的 ， 因为大的环境要求的是审批上报决策执行等环节 ， 那么松耦合的组织具体有哪些特点呐？松耦合的组织的规章制度比较少 ， 尤其是约束型的制度 ， 审批汇报非常少 ， 并没有清晰的工作边界 ， 成员都是以创新为目的 ， 成员人才密度较高 ， 内驱力强 ， 相对自由并愿意为结果负责 。 这不就是OKR的味道吗？返回搜狐 ， 查看更多
【企业OKR落地通关法则 系列之第058关：OKR实战案例解析- OKR与组织结构】责任编辑：

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