创业感悟总结劝创业胆大点的说说 _生活百科

1.“韧性”是建立公司最重要的特征(不是智力、创造力或营销能力) 。每天进步。

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2.做决定是一项艰巨的任务，但做一个“糟糕的决定”总比“永远不做决定”要好。你需要试着犯错，才能知道什么是对的。
3.不要成为别人工作的绊脚石。这是一个简单的原则，要求你遵守制度，有效沟通，善于授权。
4.顾客是王道。尽可能早、尽可能多的关注他们，把这个想法落实到你的整个团队。当然，这并不意味着客户永远是对的。有时候你需要告诉他们什么是对的。
5.找一个你信任和喜欢的联合创始人，比找一个技能互补的联合创始人要好。
6.找公司顾问：在决定给对方股份或者工资之前，看他能不能盯紧你的公司。
7.打造一个产品很难。它需要深度、相关性，你需要对很多功能说不。尽快确定一个产品的DNA 。
8.工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要不断的实践。这意味着你必须用真枪。
9.当你的公司快速成长的时候，你就会知道每6-9个月就会倒闭，出了问题，这是必然的。你需要做的是尽快改正。
10、不要急于扩大规模。放慢脚步，花时间了解消费者、市场和你自己的产品。这将使你超越他人，获得可持续的竞争力。
11.竞争意味着你正在进入一个好的市场，所以不要被竞争对手所困扰。它们充其量是你分析客户需求的来源。
12.实践带来真正的知识。自己动手之前真的不懂。任何实践前的分析都是推测。
13.如果你总是用你的权威来指导你的团队完成某些任务，那一定是错的。尽量用数据、逻辑、说服力。
14.在工作中，如果你总是对的，那一定有问题，因为你的员工在骗你。勇敢承认自己错了。
15.反复提问：什么更好？真的花点时间寻找答案和例子。你可以问人，问产品，问流程，什么都可以。你最大的恐惧(尤其是对于第一次创业的人)不是你不知道，而是你害怕或者无法确认答案。
16.越早训练自己和整个团队越好。无论是软技能还是硬技能，培训一定会给你高回报、高杠杆。
17.与猎头保持联系。他们能给你带来你需要的才能。紧急招聘通常会浪费你的钱。
18.公司的前20名员工通常是因为你和你的愿景而加入公司的。你需要意识到这一点。
19.每个人都不一样，但都喜欢被欣赏，被表扬。你的员工需要被激励、引导和授权。
20.工资并不是每个员工工作的最大动力。就是从事有趣的工作，看看他们如何影响全局。
21.作为创始人/经理，你和你的员工不一样。即使你坐在他们旁边，和他们开玩笑，和他们喝酒。因为你改变别人职业(和人生)的能力让你与众不同。你有承诺和责任，你越早意识到这一点，你的工作就会越好。
22.如果你的目标是让每个人都喜欢你，你肯定会失败，你永远不会成为一个好的创始人/领导者。
23.当涉及到公司时，你需要冷酷无情，当涉及到个人时，你需要富有同情心。
24.坏苹果会糟蹋很多好苹果。当你觉得某人不称职时，让对方尽快礼貌地离开。
【创业感悟总结劝创业胆大点的说说】25.公司需要“故事” 。这将使人们对你的公司和产品更感兴趣，并将人们联系得更紧密。

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