腾讯|在互联网行业寒冬中，微博选择买楼“过冬”( 二 ) 腾讯

但问题就在于，随着短视频的崛起以及“水军”治理、热搜整改、整治饭圈等监管措施的打击，微博的盈利场景过度依靠广告的命门被暴露了出来。在2019年之前，当没有公共事件加持的时候，微博与娱乐圈的高度捆绑让用户得以完成从公共事件的围观者、参与者，完成了娱乐圈吃瓜群众的无缝过渡。

只可惜，在抖音、快手这两大短视频平台崛起后，用户的注意力被刺激性更强的短视频吸引，微博也面临着一旦没有公共事件，用户也会随之离开的境地。归根结底，微博的商业模式靠的是用户的注意力，一旦用户的注意力转移，广告主自然就也会抛弃微博，而这也是广告本身缺乏足够抗风险能力的体现，并且不仅仅是微博，海外市场的Facebook与Twitter也都是如此。
那么微博为什么不寻求第二增长曲线呢？事实上，他们从未停止过对第二增长曲线的追求，直播、电商、短视频等领域微博其实都有过尝试，并曾推出了小咖秀、酷燃、爱动小视频、河豚小视频、微博故事等产品。然而最终的结果却无一例外，都是坐看各路竞争对手后来者居上。在许多业内人士看来，造成这一切的根本原因，其实就是新浪当初给微博的定位。

微博是面向半熟人、乃至陌生人的开放式内容平台，是媒体属性最强的社交网络，这就导致微博在这十余年间尝试创新业务时，始终是被这一思维限制。微博在过去面临寻求第二增长曲线的时候，为了确保本身的调性，往往是寻求与外部力量合作，例如做电商时选择与阿里合作，做直播、短视频的时候与秒拍、一直播合作。
可这样的思维模式使得微博本身和创新业务之间始终存在隔阂，简而言之，在其他平台纷纷开始超级APP化时，微博却主动放弃了这种可能，结果就是抖音、快手、微信等平台建成了封闭生态的时候，用户一旦踏入其中就很难再走出来。而有了用户的停留，在平台中孵化新业务自然也就易如反掌了。

所以，尽管微博如今确实不需要为生存问题发愁，但是想要开辟广告之外的新业务同样也是难如登天。因此在当下这个互联网行业的寒冬中，买楼反而就成为了一个更加稳妥的选项。