罗永浩|“老领导”俞敏洪该向“老下属”罗永浩取经( 二 ) 俞敏洪|“老领导”俞敏洪该向

这是俞敏洪与罗永浩最大的区别，作为中国校外培训机构行业的元老级人物，也是罗永浩的前老板，俞敏洪远远不到如此窘迫的地步，高价的选品，随性的发挥，丝毫体现不出新东方转型的压力。
俞敏洪可以多向罗永浩学学
在首秀之后，不知道俞敏洪还能有几场直播带货秀。
年逾花甲的俞敏洪，其实已经功成名就，如今做直播带货，主要还是为了新东方在"双减"之后做新业务的探索。除了直播带货之外，新东方还有留学、海外中文、素质培训等其他培训业务。
相比急着还债的老下属罗永浩，俞敏洪很难将全部精力投入直播事业。但既然是新东方对新业务的探索，俞敏洪还真的应该向前下属多学习。
罗永浩和俞敏洪的初次相遇可能发生在2000年。高中退学的罗永浩写了一封真挚幽默的信给俞敏洪，毛遂自荐，请求后者给自己一次试讲机会。
其实，俞敏洪前后共给了罗永浩三次试讲机会。因为直到第三次，罗永浩才把正常水平发挥出来。从此，他也进入新东方，成为一名英语老师。后来，有学生把罗永浩的语录发到网上，成就了互联网初代网红。
虽然两人并没有良好的私人关系。罗永浩认为俞敏洪是"披着理想主义外衣的商人，虚伪且没有原则。"当然，作为前老板，俞敏洪倒是没有对罗永浩在公开场合表现出任何嫌隙，"是一个非常优秀的老师，有思想的人。"
已经直播带货一年半的罗永浩，的确有资格成为俞敏洪的老师。
原来，罗永浩也认为直播带货不是好东西，也不适合自己。
但后来，他看到了直播带货存在的三个价值，一是能够卖很多原来卖不了的东西；二是能够在零售业发展引导型和介绍型消费；三是直播本质上来说是一场大型团购。
做了一段时间的直播带货后，罗永浩自己也做了很多取舍。
比如实操和想象其实差别很大，罗永浩经过实操发现，结合他的个人风格，很多情绪调动、段子都不是必须的；此外，他还学会如何通过控制直播的节奏，维护直播间的数据，减少用户流失。
即使是最近不少光环加身，俞敏洪还是在第一场直播带货中尝到了现实的苦涩。
3个小时的直播，俞敏洪直播间在线观看人数最高时只有3万多。开播1个小时后，直播间在线人数开始下降。2个小时后，人气下降到1万多。而在俞敏洪离开直播现场后，直播间人气瞬间跌落到只有5000多。
相比之下，12月28日晚，罗永浩直播间同样开了直播，且罗永浩并未现身。但直播销量达到92万，销售额超过了2000万元。
所以，如果真的想把直播带货做到百亿，曾喊出学习薇娅的俞敏洪，不妨可以学学罗永浩。
【罗永浩|“老领导”俞敏洪该向“老下属”罗永浩取经】
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