2021，我被大厂裁员：没有年终奖，股票被收回，“下份工作还选( 三 ) 2021年底

激进扩张后的大撤退
为什么互联网大厂会在年底纷纷裁员、缩减预算？
其中一个重要的原因是，很多互联网公司在发展过程中会“攻城略地” ，不断拓展业务线，随着新旧业务一同降速，裁员等压缩成本的举措自然就会到来。
今年，在双减落地和游戏版号缩紧的情况下，各互联网公司的教育和游戏业务都有大规模的裁员。此外，具体到企业看，字节跳动的本地生活业务也有收缩，有媒体报道，该业务从22个城市撤退，仅保留了北京、上海等几个城市。
一位来自互联网大厂商业化部门员工曾对时代财经表示，公司在今年“跑得太快” 。“新做业务人不够就拿别的部门的人来凑，经常下午在群里通知挑人做另外部门的事，下班之前给回复。并且新任务自己并不熟，要从头学起。”
类似的事情在行业中屡见不鲜。互联网巨头在社区团购厮杀的情景还没有过去太久，当时阿里、腾讯、美团、字节、京东、拼多多等企业都通过投资或者自建的方式入局团购赛道，直到多家头部企业爆雷，行业才开始整体放慢脚步。
一家公司的发展或许总需要新业务、新故事，互联网大厂的激进扩张也得到了员工的认同。为什么不能做一家小而美的公司？当时代财经提及这个问题，一位大厂员工立即反问道：“你是说豆瓣吗？”对于商业化步伐缓慢、长期没有新业务的豆瓣，资本市场也从不缺唱衰的声音。
倘若从人才的角度看，很多互联网公司都有人才超配的习惯，包括数量超配和素质超配。36氪曾引用一位HR说法表示，当公司想要展开新项目时，通过内部招聘、潜力计划、接班人加护等培训模式，可以迅速从高标准人才库中筛选出项目的合适负责人。
一位创业公司管理层人士也对时代财经表示，互联网大厂对人才有很强的吸引力，他们可以用超配的人才在短时间内做出极致的产品，对创业公司形成垄断型的竞争优势。
张帆对时代财经表示，公司还会在内部赛马，导致团队间经常争抢任务， “就看谁能把事情做得更极致。我刚来时，领导就嘱咐我别把同事当’人’ ，要当成’资源’ ，不适应这套规则的早就离职或者被优化了。”
从业务层面看，当C端流量逐渐触顶的情况下，要获得增长，或者仅仅维持现状，都需要很大的投入。张帆对时代财经举例道， “FACEBOOK发生的数据泄漏事件，直接导致有很多人卸载了这款软件。Facebook应该花多少人力和钱来阻止这件事的发生呢？”
每当行业整体发展趋缓，或者公司有业务调整时，就有大批的员工被“牺牲” 。不过，互联网公司年底裁员并不是新鲜事，关于寒冬的论调也不是第一年被讨论，真正的寒冬是否真的到来了，谁也不敢妄下论断。
不少被裁员工告诉时代财经，下一份工作依然会考虑去大厂。黄逸表示，自己打算等明年大厂重新招人时再继续投简历， “年底裁员不过是想让财报好看一点，我相信互联网行业还是还在上升期，还需要新的人才。”