梯队|云计算行业定级赛之后，第三梯队玩家靠什么“上分”？微软|摇钱树|aws|khan|云计算业务

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。这句话用在云计算领域恰如其分。
的确，在云计算领域，头部的亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云、阿里云显然有着更响亮的名号。这就好像提起仙人掌、骆驼，大家会想到沙漠，而沙漠最多的肯定是沙子。一个高度发达的生态系统，生物应该是多样的。
云计算很特殊，在消费互联网红利见顶的今天，事关未来发展的路线，大厂们不可能放下。当这个行业还没有完全成熟，就开始出现论资排辈现象，不免让人担忧中小玩家还有多少发展机会。但实际上，这个行业看起来规整的梯队现象之外，正在酝酿着不一样的变化。
云计算走向分化
梯队，形象的理解是古代攻城时，拿着云梯一队一队往上、前仆后继冲刺的阵列。今天，其含义依然强调“按任务和行动顺序区分”。也就是说，外界以梯队化的视角看待一个产业，就是在根据不同公司的发展状态和阶段，区分它们正在和将要做的事。
【梯队|云计算行业定级赛之后，第三梯队玩家靠什么“上分”？】艾瑞咨询发布的《2021上半年中国基础云服务市场追踪》里，将当前国内云计算市场分为三大梯队，这是基于其业绩、市占率、成长性等多元素考量做出的判断。我们姑且以这个角度，先给国内的云计算玩家划分阵营。

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1.第一梯队
2021年上半年，阿里云、华为云、腾讯云在2021上半年中国IaaS公有云市场和中国IaaS+PaaS公有云市场处在三甲位置，市场份额都在两位数以上，处于行业第一梯队。
第一梯队的玩家特点是规模大、业务全，主要面向大型公司和项目，虽然有降价竞争趋势，但仍以稳步扩张为主，度过了最初的激进追赶期。
2.第二梯队
凭借自己的独特优势后发，天翼云、百度智能云、金山云处于第二梯队，它们避开了与头部三强的全面竞争，转而找到自己的核心优势点作为杠杆，撬起更精准的应用空间和商业化前景。
第二梯队的玩家已经更倾向于不以规模、而是以目标客户的需求制胜，这隐藏着云计算行业从拼技术、拼计算能力，到拼行业洞察、拼服务需求的转变。
3.第三梯队
第三梯队由一系列特点各异的厂商组成，相较第一二梯队缺乏统一性。京东云、浪潮云、UCloud等处于第三梯队。其中浪潮云主打政务云，UCloud强调中立，京东云扎根产业。第三梯队是复杂的，看成长比看成绩更重要。
那么，梯队化是否就此固化？答案是否定的。
比如，阿里云可以称得上中国云计算T0级别的玩家，后面是腾讯云、华为云组成的T1队列。但最近两年，腾讯云在云计算专利的申请趋势上排名不弱于阿里云、华为云。虽然京东云、优刻得、浪潮云都能被划进第三梯队，但Gartner的《市场占有率：全球信息科技服务行业2020》报告中，京东云IaaS市场占有率排名中国第五，增速排前三。

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并且，云计算还可以划分为金融云、电子政务云、AI云......这实际上说明了一个问题，T0的整体地位是难以撼动的，但TN就充满了变数。理解梯队的特点，要比划分梯队更重要。因为前者能告诉我们，云计算的下一步可能向哪走。
特点鲜明的“排头兵”
第一梯队的玩家无疑是赫赫有名的。阿里云、腾讯云两大互联网巨头的云业务布局甚早，并且能从自身主业发展中剥离出有价值的版块，用自己的需求延伸发展云计算业务，最终转向输出。
华为云根深蒂固的政企服务基因、积累深厚的通信行业实力、日积月累的重要客户资源，帮助它快速取得市场份额，自2019年正式进军云计算赛道后迅速发展。