戴尔|孙亚芳给任正非说了三点问题，任正非看后大为赞赏，接班人是关键京东

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孙亚芳是华为公司前董事长，她和任正非的组合被称之为“左非右芳” ，外界称其为“华为女王” 。
在华为创业早期，孙亚芳加入华为公司，先后从事过市场、人力资源、战略管理和培训等工作， 1999年出任华为董事长一职，与任正非共同经历了华为的诸多艰难时刻。
除了事业上相互支持外，在任正非身体累垮、精神抑郁的时候，也是孙亚芳在背后默默支持（任正非感觉撑不下去的时候就经常给孙亚芳打电话，因此有人说孙亚芳是任的“心理咨询师”）。
在《一江春水向东流》一文中，任正非表示IT泡沫破裂后，公司内外矛盾交集，差点崩溃了：
“不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。 ”
所以，孙亚芳无论是对华为还是对任正非来说，都是一个很重要的人物。后来孙亚芳退休，网上有些人好奇孙亚芳去哪里了，其实孙亚芳现在仍然是华为工会的持股员工代表，并不像外界所说的离开了华为。
对于孙亚芳，任正非无疑是很欣赏、很尊重的态度，从某种意义上说，作为并肩作战的战友，孙亚芳可能是最能理解任正非的那个人。
任正非曾表示孙亚芳给他打过一个报告，说了三点问题，跟任正非探讨华为的长治久安之道，任正非看了后很赞赏。
在孙亚芳退休的时候，有媒体谣传这是为任正非儿子上位做准备，这是小觑了任正非和孙亚芳。
实际上，任正非早就声明过这个问题，他说过自己的家人不会接班。下面我们重点谈谈孙亚芳提到的那三个问题。

1、我国不缺科技致富的种子，而是缺少使种子成长的土壤，这就是创新机制。
“我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。 ”
任正非指出，随着时代的进步和技术（特别是互联网）的发展，使人的创造力得到极大的解放。在这样的情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。
过去传统企业是资本雇佣劳动的模式，而在知识经济时代，必须是知识雇佣资本的模式——知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。
华为的成功首先就在于理念、理论的先进性，在上世纪九十年代，华为就编写了管理大纲《华为基本法》，里面强调华为是知识资本化的机制，以鼓励人才创新：
“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿……”这就决定了华为必须是走研发、创新路线。毕竟，不创新是企业最大的风险。
2、区别社会责任（狭义）与个人成就欲望，给以疏导，发挥积极的推动作用，选择有社会责任者成为管理者，让个人成就欲望者成为英雄、模范。
要想理解这句话，就需要谈到华为的愿景和使命上，华为是发心是为社会、为全人类做贡献， “以产业报国和科教兴国为己任” 。
这既放大了华为的格局，也有利于让高层管理者克服小我，成就大我。任正非曾表示，华为要树立公司的远大目标，树立成为世界产业领导者的宏伟目标，以实现公司远大目标作为高级干部的个人目标，而不把个人的名誉、出人头地，以及个人的权力和利益看得很重。