给种草踩下刹车键，小红书求生欲很强( 二 ) 在种草方面

回归发展初心
在一次访谈中，小红书创始人瞿芳曾表示：“小红书作为生活方式社区，并不是希望用户把时间都耗在网上，而是希望小红书里的内容足以触动用户，使得用户产生一个愿望，放下手机，回到真实生活。 ”
小红书的Slogan变更了好几次，从最初的“找到国外的好东西”到现在的“标记我的生活” 。商品到生活的跨域，并不是小红书对自己过往的否定，而更像是在扩圈，找到好东西其实也是在提升生活品质， “标记我的生活”则更强调分享生活方式、经验等。但尴尬的是，平台上的虚假内容就像是在打自己的脸，让用户不得不将更多时间浪费在筛选上，增加内容辨别成本。
不少用户都在网上吐槽自己在小红书上的踩坑经历，发现刷到真正写“好东西”和分享生活方式等内容的概率在降低，而各种“代写代发”的内容在增加。此前的滤镜景点更让不少用户心寒，满心欢喜的放下手机陪着家人或好友去种草景区打卡，结果迎接自己的是冷冰冰的现实，景点的真实景观与照片严重不符。
此前坊间流传有这么一套新品牌打造公式， “5000篇小红书笔记+2000篇知乎问答+李佳琦/薇娅直播带货=一个新品牌” 。在这套环节中，小红书所承载的单位内容量最多，并不是说小红书单位商单商业价值低，相反，恰恰证明小红书平台种草实力强，更能得到广告主的认可，但笼统地看，这也造成了小红书虚假内容多的问题。

文章图片
对于普通用户来说，一篇内容的价值来自于博主的真实体验， “代写代发”可视为简单快速的灌水内容，在代写代发产业链里，博主不需要体验商品多数只要编辑发送即可。笔者身边的一位做知乎护肤内容的朋友就有过类似的经历，他表示“自己接的是一家小品牌的广告，图片和文字都由品牌方负责，而一些大品牌则会找第三方机构代写，自己只负责审核。 ”
小红书打击虚假内容除了能提升用户体验并展现自己回归发展初心的决意外，其中也有对于平台商业化和可持续发展的考量。
为推动平台商业化发展，主流内容平台都搭建了自己的媒介管理平台，包括抖音的星图、快手的磁力聚星、B站的花火以及小红书的蒲公英。一方面，媒介平台能够增加内容创作者接推广的概率，特别是一些尾部创作者，收入上的保证是他们继续留在平台并创造更多优质内容的动力；另一方面，媒介平台是广告主与内容创作者间的桥梁，平台得以从中抽成。
媒介模式意味着，越多品牌方和创作者在平台上交易，平台自己的收入也会越多，对于小红书来说， 2020年的广告收入约占到总营收的80%（数据源自好看商业），拓展新的营收渠道显得极为重要。媒介模式属于利好平台但在一定程度上提升广告主内容投放成本的策略，潇湘晨报报道，小红书会向品牌方收取10%的服务费，远高其他平台5%-8%的比例，所以一些品牌为降低成本选择直接和博主联系。
小红书打击虚假内容可带来一举多得的好处，媒介模式的应用提升商务内容的质量，不至于出现“代写代发”等状况，并且有“回归初心”和重视用户浏览体验这两大光环加持，使得小红书对内对外都更有底气去推广蒲公英平台。
补短板是关键
小红书的平台种草属性很强，但还没达到“断层”式领先的地步。从小红书此前推出的“男性内容激励计划”能够看出，小红书想让社区变得更多元，让自己的平台天花板能再高一些。