企业既要持续发展 ， 但这种发展必须建立在科学有效地管理、控制基础上 。

华为公司的内控包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分 ， 同时涵盖了财务报告内控体系——自2000年起 ， 华为聘用毕马威作为独立审计师 。
但管理平台终究是为了“多产粮食”服务的 ， 所以 ， “为逐步打造公司支撑不同业务发展的共享服务平台 ， 并有序形成公司统治实施的抓手 ， 公司设平台协调委员会 ， 以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化 ， 使平台组织成为‘围绕生产、促进生产’的最佳服务组织 。 ”
总的来说 ， 华为的管理体系说复杂是复杂 ， 说简单也简单 ， 复杂的是系统本身的成熟度 ， 而简单是强调目标的唯一性：为客户服务 。

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