创业长跑，如何打造英雄联盟式高管团队？

如果领导力有一个元能力,那就是自我认知。
对创始人来说,形成自我认知最难也最重要。自我认知是理解自己是谁,热爱什么,擅长什么,逃避什么,有哪些固有模式,如何与他人的互动,如何处理冲突,以系统性方法破除盲区并推动自身成长的重要能力。
不管是多么成功的创始人/CEO都或多或少存在自身所不知道的盲区。心理学经典模型邓宁-克鲁格效应告诉我们,“如果你没有能力,你就不会知道自己没有能力。 ”
无法形成系统性自我认知如同身处“愚昧之巅”,当世界真相与自我认知偏差过大,CEO滑向“绝望之谷”将对其自身和所领导的团队来说都带来巨大挑战。当然,这样的觉醒时刻也意味着爬上“开悟之坡”,新的智慧也将增长中。
自我认知是否真的能够影响到企业的发展?又是如何帮助创始人和企业实现自我突破的?

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腾讯咨询助理总经理徐洁
在近日举行的腾讯AI加速器四期毕业课中,腾讯咨询助理总经理徐洁进行了主题为《CEO如何激发组织活力,打造高管团队凝聚力》的分享,以下为本期课程的部分观点精华。

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关键点1:创始人底层能力应该是什么?对于一家AI初创公司来说,如何实现客户需求、推动技术落地往往是创始人/CEO所关心的重点。但如今国内的AI行业已经进入到规范化发展阶段,除了过硬的技术实力外,创始人/CEO还需要同时具备多种能力,才能够在这个“酒香也怕巷子深”的时代中杀出重围、赢得机遇。
“对于CEO而言,什么能力才是最重要的?”对于徐洁提出的问题,企业学员纷纷发表了自己的看法。
AIda创始人兼CEO吴斌认为,首先需要具备的是战略眼光,选对赛道并进行深耕;其次是进化能力,对于以AI技术为卖点的公司来说,技术迭代的速度越快越好,只有不停的进化才能保证公司越来越优秀。
在徐洁看来,创始人所具备的最基础能力就是驱动力。 “对目标有持久的热爱和努力、视挫折为成长机会的坚毅品质以及追求长远目标、契而不舍的内驱力,是构成驱动力的核心因素。 ”
徐洁表示,对于创始人/CEO而言,驱动力是支持其在事业最艰难的时候仍能坚持、并最终带来改变的关键。

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【创业长跑，如何打造英雄联盟式高管团队？】▲腾讯咨询CEO能力模型
其次,创始人/CEO还应具备学习进化的能力。 “创始人需要保持对业务中出现的理性和非理性现象保持旺盛的好奇心,通过不断学习来探索事物的本质。 ”徐洁认为,通过学习过程中审视和承认自身的不足之处,在形成自我认知的基础上改进,才能够升级自身的“操作系统”,从而达到学习进化的目的。
在完成学习进化后,往往创始人/CEO就能够形成一套系统性的架构思维,通过洞悉事物本质找到解决问题的高效杠杆利益点,并形成一套行之有效的企业成长战略。
同时,在处理关系意识时能够更好地理解他人的情绪和意图,从而凝聚核心团队并有效激发组织活力,实现企业成长。
关键点2:最易成功的创始人动机画像:高成就+高影响内驱力可以从「成就动机」、「亲和力动机」和「影响力动机」三大社会动机来分析,每个人都或多或少具备这三大动机,只是三类的占比各有不同。为了让企业学员能更好地理解,徐洁展示了不同动机占比下的互联网领导者动机组合剖像图。