布鲁可对战乐高,千亿玩具市场狼烟起

布鲁可对战乐高,千亿玩具市场狼烟起
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国产品牌正在各个领域“搅动江湖” , 连统治全球市场多年、独孤求败的积木巨头乐高 , 也终于有了一个东方挑战者 。
一个被业内称为“屠龙少年”的国产品牌布鲁可 , 用了不到5年的时间 , 便成为全行业第二、国产品牌第一 , 2021年第一季度玩具反斗城单品销量甚至超越了乐高 , 问鼎冠军 。 最近 , 布鲁可又开始刷屏分众电梯媒体 , 强势抢占线下主流市场 。
布鲁可在全球的地位自然无法跟乐高这个庞然大物相比 , 但在空间巨大且更加风云诡谲的中国市场上 , 乐高无疑将面临“遭遇战” 。 这个看似年轻的中国对手 , 其实实力不容小觑 。
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【布鲁可“侧翼竞争”以大颗粒对战乐高】
在乐高统治全球市场的很多年 , 几乎很少有品牌敢于挑战霸主 , 更遑论能出其右者 。 根据Euromonitor数据 , 乐高在全球、中国搭建类玩具市场市占率分别达68.8%、42.3% , 统治了半壁江湖 。
作为全球玩具生产主要集中地、世界第一大玩具出口国的中国 , 积木行业的发展却多年难见起色 。 国内市场的玩家包括美泰旗下子品牌MegaBloks , 以及中国积木厂商邦宝益智、启蒙等 , 但本土品牌大多以低价、模仿为主 , 缺乏创新能力和品牌影响力 , 消费者心智依旧被乐高占领 。 直到布鲁可的出现 , 才算是找到了中国品牌自己的出路 。
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布鲁可在产品上的突围基本可以分两大方面:大颗粒+原创 。
首先 , 布鲁可敏锐洞察到了积木行业核心受众的改变 。 过去 , 积木的受众主要以大龄儿童为主 , 但随着电子产品“入侵童年” , 积木的受众在年龄上产生了神奇的分流:变成一部分是低龄儿童、一部分是大龄成年人 。 这就给了布鲁可突围的机会 。
多年来 , 乐高和它的“平替”们始终聚焦小颗粒积木 , 但小颗粒对于低龄儿童来说存在安全隐患且难度较高 , 加上中国家长对于积木这种能培养孩子专注力、动手能力和想象力的产品需求日益旺盛 , 布鲁可决定聚焦1-6岁低龄人群 , 研发颗粒大、易拼搭、易成形、圆边角等特征的积木 , 并且在规模上契合了低龄孩子10-30分钟的注意力时长 。
更加值得一提的是 , 布鲁可的大颗粒积木与乐高不兼容 , 尺寸比乐高最大的“得宝”系列还要大一号 , 这也体现出了布鲁可想要打破乐高在积木界的隐形规则、构筑自身独立生态的意图 。 这无疑是困难而正确的选择 。
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除了产品形态的独立和差异化 , 布鲁可还坚持创建原创IP , 从品牌成立之初便通过动画片提前布局 , 自制动画片《百变布鲁可》通过拥有特别力量的主人公布布、鲁鲁、可可来吸引低龄儿童 , 他们召唤武器的场景也是积木拼搭场景 , 以此制造熟悉感、吸引孩子对搭建积木的兴趣 。
重度投入研发也是布鲁可区别于其他国产品牌的特点 。 据介绍 , 布鲁可在研发上已经累计投入数亿元、积累了400多项专利 , 并且联合哈佛大学、浙江大学、上海交大的权威专家 , 融入手脑研究、增强现实、积木编程等现代科技 , 原创新一代积木体系 。 在其产品体系中 , 布鲁可首次将东方美学运用于积木造型和外观设计 , 并融入了中国榫卯工艺等中国经典元素 , 以彰显中国文化特色 。
在重研发、精IP、中国化的大方向下 , 布鲁可拥有了以自有布鲁可小队IP为核心的百变布鲁可、布鲁可战队系列 , 以积木桶为主要形态的创造大师系列等共15个系列 , 拥有超100个单品 。 日前 , 布鲁可还宣布重磅推出“一大文创”联名产品、“故宫文化”、“小马宝莉”、“小猪佩奇”、“奥特曼”等多款IP新品 。