减持|腾讯大转舵( 三 )

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但可能影响京东与腾讯合作的不确定因素仍然存在，那就是互联互通。正如前文所述，腾讯手上有两大利器，一是资本，如大家所见，腾讯已经在主动调整在成熟公司的持股比例；另外一个则是流量。
京东、美团和拼多多的壮大，无一不与接受了腾讯投资，从而获得了微信庞大流量的浇灌有关，而未接受腾讯投资、和腾讯关系微妙的企业，如阿里系和字节系企业，则一直或主动或被动地徘徊于微信流量的流域之外。如果互联互通继续深化，从客观上来看，各家公司对微信流量的挖掘起码会站在同一起跑线上，也就是机会均等。
上个月月底，微信最新调整了外链管理措施，用户在私聊界面已经可以直接访问淘宝等外链，并在群聊中试行开放外链访问。
互联互通之前，京东在微信生态中赢在起跑线上，这被视作理所当然，但互联互通之后，“流量能卖给京东，为什么不卖给阿里”的质疑便应运而生。即便腾讯减持京东股权，这一质疑并不会消散。倘若互联互通进一步深化，腾讯的九宫格是向所有公司均等开放，抑或价高者得，还是干脆取消，是另一个足以影响互联网产业格局的问题。
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主动降低自己占中国互联网产业的“权重”，这是大公司的时代命题之一，不惟腾讯，阿里也开始了动作。
今年9月，阿里退出入股不足一年的芒果超媒。东吴证券研报称，阿里投资涉及电商、文化传媒、云技术、物流、新零售等多个行业，且在部分行业代表性企业中持有较多股份；随着监管审查力度加大，预计阿里将逐步减少对文化传媒等行业的投资。
在内部管理上，阿里也开始从2015年开始施行的中台战略调整为多元化治理，阿里内部称之为建设敏捷组织，而外界则将其理解为分权。
在移动互联网时代，随着腾讯和阿里投资、收购和自建业务，AT两强争霸的格局日渐形成，并延续至今。字节的崛起曾被视作这一格局改变的苗头，但本质上AT格局仍未有松动。
在防止资本无序扩张的大背景下，AT两强争霸的格局，势必难以长久存续。
AT的发展之路并不相同，腾讯是靠投资组建了联盟，阿里则靠收购和自建业务组建了一个嫡系军团。
腾讯主动减持对联盟公司的股份，是从资本层面，解除联盟之间紧密的绑定关系。
换到阿里这边，就是要从过去集团管理的“大一统”，分散为各个事业群事权的相对独立。对阿里来说，分权既是在阿里业务愈加庞杂，身形愈加庞大的情况下，为了解决决策链条过长、反应迟缓等问题的一个解决之道，从客观上来看，也是集团将权力下放的一种方式，当然，权利义务必然对等，各个事业群在获得更大权力、更大自由度的同时，也背上了更高的KPI，之前成立“特区”的高德和淘特，就都立下了“军令状”。
一方面是联盟趋于瓦解，另一方面是大公司趋向分权，以往壁垒分明的中国互联网江湖格局，正在显露出聚焦主业、有序竞争的新趋势。对中国互联网公司来说，短期内或有阵痛，但以美国互联网产业的情况来看，“相忘于江湖”的未来，或许倒更值得憧憬。
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