成都|启明创投对话壁仞科技：硬科技创业与投资路上的险阻与风景( 四 ) 华为|百度|网购

张文：打造属于壁仞科技自己的创业公司文化，这是壁仞科技创业到现在最成功的一点。
目前来看，从“大芯片”的架构设计到硬件、SoC ，到工程、软件生态等，我们壁仞科技团队是市场上最强的创业团队。
我当时很幸运，能够碰到这批人。他们在之前的事业上已经做到巅峰了，对他们而言更好的平台已经不是大公司了，因为他们在大公司已经做到了极致。
壁仞科技团队的牛人，任何一位凭资历都可以自己创业，之所以我们笃定地在一起，是因为有着共同的价值观和文化理念，又可以相互弥补各自的短板。
没有完美的个人，只有完美的团队。这也是刚才志峰提到的，我们团队最大的优点是：大家都认识到要互补，才能干成最难的事情。这是我们走到一起最重要的原因。
“大芯片”是高度复杂的系统性工程，在创业公司做“大芯片”更加艰难。技术路线和执行上依赖团队几十年在产业、在成熟半导体公司的经验，但这对创业公司、对创新产品是不够的。
在制度上，我们建立了技术委员会投票机制；除了制度，更重要的是文化，大家共同形成了壁仞科技自己的创业文化。这是壁仞科技创业到现在最成功的一点。我们形成了一种共同理念：过去的经验只有50%适合创业公司，来了新公司就要有空杯心态，打造属于壁仞人自己的创业文化。
中国半导体人才是稀缺的，高端半导体人才更是稀缺。在这个时候，只有把团队管理做到极致，充分发挥个人和团队的潜力，才有可能成功。
我希望在半导体行业里，大家能够运用先进的管理理念，针对国内市场，形成一套适合自己的管理体系，然后在人才极度稀缺的情况下，把“大芯片”这件事做成。
我相信中国的“大芯片”梦想一定会实现，不管最后是谁实现的，只要能实现，对整个行业和社会来说，都是成功的。
周志峰：你今天真是讲了很多干货，分享了很多。
作为同路人，陪伴壁仞科技走过两年的时间，感触挺深的。一堆牛人真正能够拧成一股绳打硬仗，真的很不容易。
今年8月， AMD全球副总裁、中国研发中心总经理，也是“中国芯片黄埔军校校长”的李新荣加入了壁仞科技。足以看到你们的文化有多令人钦佩，力量确实很大。
最后我还有个问题：最近壁仞科技不仅交付流片了第一颗芯片产品，也在做商业化探索和布局。其中包括了投资和战略合作，同时也在和其他的DPU、CPU、自动驾驶公司探索合作。
我最后的问题是，在你心中，你想把壁仞科技建立成一家什么样的企业？
【伟大的公司一定不是跟随者】
张文：这是我创建壁仞科技第一天就在思考的问题。
我认为一家伟大的公司一定不是跟随者，而是要靠创新，重新定义一款产品，重新定义一个市场，重新定义一个行业，这是我的信念。
你看英特尔在1971年定义了CPU ，之后统治了整个半导体行业四十多年。
英伟达在1999年定义了GPU 。我记得当年黄仁勋在中关村演讲时，说未来一定会赶上英特尔的时候，当场所有人都在笑他：这么不起眼的公司敢讲这么大的话？但现在看英伟达的市值是英特尔的4倍。
壁仞科技如果未来想成为一家伟大的公司，一定不是只靠做GPU ，因为这是跟随者做的事。
当我们有足够的创新、足够的能力，去重新定义一款产品、一个市场、一个行业的时候，壁仞科技才会成为一家伟大的公司，这是我对壁仞科技的定位。