成都|启明创投对话壁仞科技：硬科技创业与投资路上的险阻与风景( 二 ) 华为|百度|网购

当然这是开玩笑了。我做通用GPU芯片是因为当时受到了很大的触动。
中国的AI（人工智能）技术是世界领先的，国内有巨大的AI芯片市场，但是90%以上依赖国外产品，说被卡脖子就被卡住了。当时我觉得这么大一个赛道，这么多年没有摆脱依赖非常可惜。总得有人做这个事情，我想了很长时间，也和启明创投讨论了很久，得到了很大的支持。在这里我要感谢启明创投，没有启明创投就没有壁仞科技。
我认为这个世界上只有两种人可以改变世界。第一种是某一领域的天才，爱因斯坦式的。另一种是跨领域的“傻子” ，无知者无畏，敢于用打破定势、突破边界的思维方式去重新定义产业。
当时我就和志峰说我有信心改变中国AI芯片的局面。

壁仞科技创始人、董事长、CEO张文
表完态后就要做实事了。首先一定要找到行业最牛的人。于是我去问一位哈佛大学的师弟，能不能列一张产业里最牛的华人名单给我？拿到名单后，志峰就和我说，如果你能招到这里面一半的人，你的公司就成功了。后来名单上的人几乎都加入了壁仞科技，还不止。
【壁仞科技的不同之处是选择做芯片行业开拓者】
周志峰：壁仞科技这两年确实非常耀眼，可能是中国最年轻的独角兽，成立两年估值就达到了几十亿美元。你觉得壁仞科技的成长历程与以往芯片创业有哪些不同？做对了哪些事？
张文：从一开始选择做最难的“大芯片” ，对标国际大厂的下下一代产品，做芯片行业的“开拓者” ，这是壁仞科技做的最正确的决策。
当时绝大多数芯片创业公司，在开始做第一款芯片时，受制于资金和人才，会选择从“小芯片”开始做，对标的是国际大厂的上一代产品，或者上上一代产品。
因为做“大芯片”起步资金就需要15亿以上，才能流片成功，去做测试样片，再去商业化落地。
当时我们账上只有一个多亿，公司里分为两种观点：一种观点很有创新精神，说我们要做很牛的产品；另一种观点偏向稳妥，说先从“小芯片”做起。
公司里有争论是好事，充分讨论、越辩越明，才能把正确的方向定下来。因为要决策拍板，我当时三天三夜没怎么睡觉，思考到底壁仞科技一开始要做一块什么样的芯片。
人工智能训练任务所需求的算力每 3.4个月就会翻倍，这一速度大大超越了芯片产业长期存在的摩尔定律——也就是每 18 个月芯片的性能翻一倍。算力需求与算力供给之间存在巨大差距。当时我计算了一下，无论是做“大芯片”还是“小芯片” ，都需要三年才能落地。如果第一款产品选择做“小芯片” ，等我们的产品落地时再与全球最领先的产品相比，我们的性能可能就只有1/20 。
在我们公司账上只有一个亿的时候，我拍板决定对标国际大厂的下下一代产品，而不是上上一代产品。
当时我还做出了两个判断：第一，壁仞科技有能力融到15亿以上；第二，有能力吸引足够多、足够牛的人才，把“大芯片”这件事做成。
壁仞科技是我人生的第四次跨界创业，得益于我之前的创业成功经验，我认为我能完成融资、找人这两件事，所以当时选择了最艰难的路。
事实证明当时的选择是正确的。从一开始就做芯片行业的“开拓者” ，这是我们和绝大多数芯片创业公司不一样的地方。
实际上，半导体行业的投入真的非常大，也非常难。说到这里，我想问一下志峰，为什么从一开始，你就对我们壁仞科技这么有信心？决定给我们第一张支票？