童永胜|华为“高工”搅动资本江湖( 二 ) 佛吉亚|采埃孚|零配件|交互|供

眼瞅着两大方面军胜利会师，气得任老板直喊“乖乖”。
可糟心事远不止太子要反。老美那里，因为知识产权问题，华为还在与思科打官司。
与李一男并肩作战过的郑树生，成了破局的关键。
02敌人的敌人就是朋友。
思科在美国有个死对头——3Com公司。任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟3Com。
就在港湾网络宣布与钧天科技合并前后，华为与3Com联姻成立华为3Com（后更名“华三”，简称H3C），郑树生担任总裁兼首席运营官。
华三的业务很简单：港湾有的，华三有；港湾没有的，华三还有。
因为背靠大树，又有技术加持，郑树生只用了6年时间就把销售额从6亿元做到了100亿元。
与此同时，在3Com的帮助下，2004年思科与华为达成和解。同年，港湾网络恰好开始遭遇市场多维度围猎。
结果大家都知道了。2006年6月，华为以17亿元收购港湾网络。李一男遵守“至少要在华为持续工作两年”的协议，在任正非眼皮子底下又熬了两年。
如果郑树生混迹网络，彼时恐怕要自嘲一句“小丑竟是我自己”。
因为业务重叠，半年后华三成了3Com的全资子公司。刚过完40岁生日的郑树生，也一并成了别人家的打工人。
所谓四十不惑。一个人经历了许多，便不会轻易被表象所迷惑。
在华三工作几年后，郑树生与华为分道扬镳。如今他是网络安全公司迪普科技（300768.SZ）的董事长，早已实现财富自由。
华为内部，最早一批自立山头的工程师们，来自华为电气。
千禧年后互联网泡沫随之袭来。为缓解现金流压力，华为开始裁员、卖资产。童永胜负责为华为子公司“安圣电气”寻找买家。
说来也巧，郑树生是浙大博士毕业后加入的华为，童永胜也是从浙江大学出来的博士后。当时签约华为办理落户事宜时，深圳人事局的工作人员还感叹，“你是第一个落户深圳工作的博士后！”
在华为，大家习惯称童永胜为“童博”。安圣电气就是在童博的带领下，从几十人的小部队逐渐扩编成上百人的技术大军。
2001年，安圣电气7.5亿美元卖身美国公司艾默生。一夜之间，童永胜和安圣电气的其他工程师们，成了“前朝重臣”。
大伙儿多少有些心灰意冷。
老部下张志外出创业不顺，找童永胜取经，没曾想请一个新BOSS。2005年，童永胜加盟麦格米特（002851.SZ）。有没有后来“三让董事长”的故事不得而知，反正麦格米特大股东兼董事长皆为童永胜。
安圣电气变频器产品线总监朱兴明，拉来10多个同事，创办汇川技术（300124.SZ）；朱的直属上司邱文渊也学着朱兴明自立山头，从艾默生带走一批变频器研发骨干，创立了蓝海华腾（300484.SZ）。
几年后老同事们再碰头，又是另一番景象。
就像当初的李一男和任正非，童永胜、朱兴明、邱文渊成了中国工控产业变频器细分赛道的竞争对手。
03商场如战场，即便亲如父子，情如夫妻，也难免内斗反目。
华为和中兴是中国通讯领域一对“同行冤家”，尽管也不乏惺惺相惜的故事。坊间传言，一些华为人曾给中兴起了个雅号——26，谐音“二流”。
不过，有一家公司却由这两家的老员工合伙创建。
得益于李一男在C&C08交换机项目上的突破，华为交换机产品在国际上口碑不错。1998年，任正非加大了高校招聘力度，从中国科技大学毕业的何朝曦，成为华为第10000号员工。同年进入华为的，还有何朝曦的中科大校友熊武。
他们俩有个好朋友冯毅，也是中科大的。同一年，冯毅去了中兴。
2000年，在华为鼓励内部创业前夕，何朝曦已经迫不及待想要下海创业。他拉上熊武、冯毅一起辞职，三人合伙创办了深信服（300454.SZ）。