服装品牌|谁在给太平鸟“抄下去”的理由？( 四 )

大品牌遭抄袭难以界定，小品牌遭抄袭维权无门，抄袭文化便逐渐泛滥。尤其是对于此次太平鸟抄袭事件的受害者。这样一家小规模的原创时尚品牌如果决心诉诸法庭，最终需要付出巨大的维权成本，且即使胜诉获赔金额也不会太高。
而更多人寄希望的专利申请几乎面临相同的困境，周期长成本高，在申请周期内抄袭者已经能够做到盈利然后全身而退。查阅相关资料能够发现，过往服装抄袭事件维权或专利申请成功的先例寥寥无几。
当然，解释服饰行业司空见惯的模仿抄袭行为，还有一个更直接的“借口”，清理库存。
根据国家统计局数据，2020年我国规模以上服装企业服装产量223.7亿件，同比下降7.7%；营业收入13697.3亿元，同比下降11.3%；利润总额640.4亿元，同比下降21.3%。
在行业增速整体放缓、消费者需求多元化的大背景下，库存问题几乎席卷了每一个服饰品牌。
海澜之家2021年第3季度累计存货规模高达92.51亿元，存货占流动资产的比率为41.33%。美邦、锦泓集团、朗姿股份等知名服装企业的存货占流动资产的比例都在40％以上。
在库存问题上，太平鸟同样不遑多让。据数据统计，2017年至2020年太平鸟的存货金额分别为18.28亿元、18.36亿元、18.55亿元和22.57亿元。2021年一季度时，公司存货规模为21.5亿元，到了三季度这一数据进一步上涨至28.2亿元，短短两个季度涨幅达到了31.2％。

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奇偶派制图
一时间，线下门店“打折清仓去库存”的口号也蔓延至了各大品牌的线上直播间。当折扣的套路走到了尽头，加大模仿力度、利用供应链快速推陈出新、刺激需求，增加销量的逻辑成为了品牌去库存的另一条出路。
太平鸟作为国内最接近快时尚鼻祖ZARA的学徒，在捕捉时尚趋势、修改原创设计、快速打样、批量生产等多项与模仿有关的能力上，与ZARA有着异曲同工之处。“小单快反”模式不再为ZARA所独有。
为了完成品牌内部的产品上新任务，太平鸟的研发部门每天都会有数百双眼睛紧盯时尚潮流动向。从产品款式到线下门店销售，其中的周期至少缩短了一个季度。
在如此紧密的产品线更新过程中，难免会与大大小小的品牌、设计师的创意撞车。这也是近年来围绕太平鸟抄袭的新闻络绎不绝的主要原因。
另一方面，一旦尝到了这种甜头，品牌在自我创新力度的投入就会直线下降。这直接反映在太平鸟“重营销轻研发”的管理策略上。
2017年至2020年，太平鸟连续四年研发投入占营收比例维持在1.5％以下，而这段时间正好对应了太平鸟营收增速放缓、部分线下门店关停的不景气阶段。
在今年三季度的最新财报中，太平鸟的研发费用为1.09亿元，相较前几年已经有了大幅度上升。但与26.71亿元的销售费用相比，还是有种“小巫见大巫”的感觉。
当然，无论是重营销、轻研发的策略，还是加大模仿力度提升出新周期，这些走捷径的方式对于库存管理来说本身就具有较高风险，稍有不慎就会陷入借鉴失败、现金流上升、库存进一步增加的恶性循环中。
从今年最新财报中的营收和净利润的数据就能够看出端倪。三季度太平鸟营收23.94亿元，环比上升仅为2.1%；净利润为1.43亿元，环比下降30.9％。截至12月21日收盘，太平鸟股价报29.69元，距离不到半年前59.8元的高点，下降幅度达到了50.4％。
屋漏偏逢连夜雨，虚假宣传成为了太平鸟继抄袭后的又一大槽点。2021年8月30日，宁波市海曙区市场监督管理局对宁波太平鸟处罚款2万元，理由是太平鸟在其一款产品链接中宣传有“燃脂”的效果，但其提供的面料检测报告并不能证明面料具备燃脂功能。而同年4月，同样是因为虚假宣传，太平鸟也遭到了罚款5万元的处罚。