腾讯|增速放缓,互联网巨头投资“养家”( 二 )


二、光速“撒币” , 谁给互联网的勇气?
在商业社会中最具时代光环的互联网企业 , 纷纷开始砸钱投资也并不是“有钱任性” 。
一方面 , 在过去十几年光鲜亮丽的高速增长之下 , 互联网企业也迎来了自己的“中年危机” , 急需在更大的市场中闯出一番天地;另一方面 , “家大业大”的互联网企业 , 站在时代风口 , 确实拥有不少“撒币”的底气 。

如今势力范围无处不在的腾讯 , 当年却在热火朝天的电商领域栽过好几个跟头 。 于是 , 本着“打不过就加入”的想法 , 2016年腾讯眼光独到地看上了拼多多 , 与高榕资本、新天域资本共同参与了拼多多B轮融资 。 获得了腾讯巨大的流量支持 , 如今 , 拼多多已经如愿成为腾讯阵营对抗阿里巴巴的一员虎将 。 腾讯的“土豪战略”让市场看到 , 在当前流量红利越发稀缺的环境中 , 想要保持自身优势 , 互联网企业必须不断广伸触角 , 挖掘更多流量获取场景 , 投资就是其中最快、最有效的方式 。 烧钱起量 , 达到垄断规模后快速增长、赢者通吃的打法 , 曾经在中国市场中反复重演 。 经历过电商网购、网约车、共享经济和外卖平台的沉浮历史 , 市场已经多次证实了“流量战术”的实力 。

为了“死磕”生态而同样活跃在投资市场的的小米 , 自2014年开始就活跃在互联网投资榜单前5名 , 年初至今 , 小米对外投资多达93起 , 总计约92.3亿元 , 国内CVC领域中仅次于腾讯 。 从投资领域来看 , 智能硬件、先进制造都是小米的“猎物”今年3月刚刚宣布造车 , 随后便开始在先进制造等与新汽车相关领域加大投资 。 当前世界的科技树越来越复杂 , 没有任何一家企业能够在单打独斗中取胜 , 对互联网企业而言 , 在科技上的每一笔投资 , 都可能是未来的一片新生机 。
不仅是大厂需要投资“续命” , 对“嗷嗷待哺”的初创企业来说 , 来自互联网大厂的输血绝对是令人眼红的“金矿” 。 与传统VC相比 , 抱紧CVC的“大腿”不仅能获得资金支持 , 还能从大厂手里获得不少额外红利 。
2020年7月底 , 企业数字化解决方案公司数势科技获得腾讯过亿元天使轮融资 , 宣布该消息时 , 这家公司仅成立了1个多月 。 腾讯大胆出手这家新生公司 , 为的正是帮助它的“老朋友们”找到一个靠谱的数字化解决方案团队 , 有了腾讯的牵线搭桥 , 数势科技在零售消费、零售金融等行业赢得众多行业头部客户 , 成为企业数字化服务领域的一匹黑马 , 与其他初创企业相比 , 可谓是一出生就赢在了起跑线上 。

一旦背靠互联网大厂这颗大树 , 无论业务还是技术 , 初创企业都能沾上光 。 出于生态协同的考虑 , 企业获得CVC投资后通常很快就会与互联网企业进行极强的业务合作 , 大厂能够直接为企业带来资源和实打实的订单与利润 , 这是VC机构很难去帮到企业的 。 除此之外 , 大厂还有可能将自身的部分技术能力独家开放给被投企业 , 能够“偷师”行业顶尖的科技团队 , 对任何初创企业而言都是可遇不可求的机遇 。
除此之外 , 区别于传统VC , 互联网大厂在投资时通常会将战略协同作为第一优先级 , 财务回报并非决定性诉求 , 也就是说 , 初创企业获得CVC投资后不必因为盈利目标“压力山大” 。 对VC机构而言 , 其投资资金来自于LP和上级资金方 , 以赚钱为己任的LP通常会将资金投入到投在多个VC项目之中 , 并根据回报率不断调整持仓 , 回报比较低的项目自然不会受宠 。 而CVC的钱绝大绝大多数来自自有资金 , 无需对上级资金方负责 , 自己兜里的钱用起来灵活得多 。 甚至一些互联网企业在投资之前已经做好准备 , 如果被投企业营收状况不佳 , 互联网大厂能够直接“接盘”收购 , 因此 , 不少初创企业都无比渴望CVC这根橄榄枝 。