交易|二手交易平台加码线下门店，或依旧是在进行探索爱回收|b-2轰炸机|C2B

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随着近年来以智能手机为代表的消费类电子行业快速发展，产品更新换代的频率也在不断加快，这也直接促使二手商品的数量急剧膨胀，并使得互联网二手商品交易平台成为了一门看似不错的生意。如今在这一赛道中也诞生了诸多头部平台，例如闲鱼、转转、爱回收（万物新生）也成为了许多朋友处理闲置数码产品的首选。

在这些平台中，爱回收虽然早在2016年就曾有IPO的相关消息传出，但直至今年6月，万物新生才成为国内第一家上市的二手3C平台。在官方公布的招股书中曾表示， IPO募集所得资金约30%用于在平台上提供多样化的服务，约30%用于进一步扩展线下门店网络，并为拍拍开发新的销售渠道，约20%用于一般企业用途。其中，就已经提及进一步扩展线下门店网络。

日前，万物新生方面宣布“一体化城市模型”战略正式启动，并提出了“百城千亿”的战略目标。据悉在未来的3-4年，其将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型战略” ，驱动业务规模增长，目标是2025年集团GMV超过1000亿。在外界看来，这一系列动作无疑是万物新生对于线下渠道的重视。但对于此前依靠于线上渠道发展的此类平台来说，到目前今线下渠道的走红，自然也引发了诸多的关注。
业务模式决定，万物新生继续拓展线下是必然
据了解，万物新生所谓的“一体化城市模型”战略是以城市为单元，进行业务拉通和资源配置，进行精细化的经营分析和业务驱动，以及财务核算和团队激励。简单来说，就是通过区域内线下门店的相互配合，来实现降本增效。据万物新生集团CEO陈雪峰介绍， “一体化城市模型”战略是2019年至今，万物新生集团持续拉通爱回收（C2B）、拍机堂（B2B）、拍拍（B2C）三条业务线形成合力的“一体化平台”战略，在城市层面的延伸。

在今年6月完成IPO后，万物新生的运营情况也得以用财报的形式呈现出来。根据官方公布的今年第二季度净营收为18.677亿元、与去年同期的11.958亿元相比增长56.2% ，净亏损为5.057亿元、去年同期则为1.073亿元。而从此前的“百城千店”到如今“百城千亿”的升级，万物新生无疑是在试图通过各项业务的打通，打造循环更短的供应链，以实现降本增效。

事实上，万物新生的商业模式可以说是非常的清晰。 C2B的“爱回收”平台负责从线上线下回收二手3C产品，之后再通过B2B平台“拍机堂”和B2C平台“拍拍” ，分别向零售商和消费者卖出二手3C产品。其业务的本质是赚取用户中间信息不透明的差价（产品收入），同时兼顾向拍机堂和拍拍上的第三方商家收取佣金（服务收入）。
作为一整套C2B2C模式，万物新生在运营过程中为了让不同地域的消费者能够顺畅地与平台对接，除了线上渠道外，同样也需要线下门店来为业务拓展提供支撑。根据相关数据显示，截至2021年6月30日，万物新生集团的850家爱回收门店遍布全国184座城市，同比今年3月31日第一季度末增长97家；截至二季度末，其共有拍拍严选门店12家。