拼多多|刘强东＂隐身＂的这三年非结构化数据|数字化|idc|管理

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图源：图虫网
编者按：本文来自微信公众号冯仑风马牛（ID：fengluntalk），作者：冯仑风马牛，创业邦经授权转载
「寻找」刘强东距离2018年12月刘强东发布最后一条微博已经过去整整三年，他的微博头像早已换成了京东logo。过去三年，刘强东隐身在幕后，很少以职务身份在公开场合露面，甚至缺席了去年6月京东集团赴港的二次上市仪式。
这三年，媒体们拼命寻找刘强东的蛛丝马迹。
在地方媒体报道中，刘强东的名字出现过两次。2019年6月，刘强东带领京东考察团赴拉萨与当地举行座谈，探讨深入合作。2020年，又是一个夏天，刘强东的名字出现在《昆山日报》上，与昆山市委书记会见，依旧是商讨双方合作事宜。
这两次出面，都是与地方政府层面的洽谈。在报道里，他的头衔始终是「京东集团董事局主席兼首席执行官」。
更早的一次是因为私事。2018年10月，明州事件后仅仅一个多月，刘强东与章泽天被拍到共同现身英国皇室婚礼，向外界传递出家庭和睦的信号。
京东的两次关键战役，刘强东亲自下场，但依然是幕后指挥。
一场与刘强东的心头肉京东物流相关。今年8月，京东成立货运航空公司，补上了京东在航空运输方面的短板。在此之前，京东收购以航空运力优势著称的跨越速运，刘强东亲自出马和对方创始人胡海建洽谈，啃了 9 个月才把这家公司拿下。
另一场是疫情之后，巨头们蜂拥而至的社区团购大战。阿里腾讯、滴滴美团拼多多等新老巨头悉数入场。刘强东没有怠慢，在去年11月底的一次早会上表示，自己要亲自下场带队。
是否有刘强东「亲自督战」，成为外界判断京东对某项业务重视程度的指标。
除了新闻报道里的踪迹，刘强东的内部信、股东信也成为外界窥视京东战略、刘强东心态的窗口。这三年，刘强东的几次内部信都引发了关注。
例如2019年4月，为了安抚被取消底薪的上万京东配送员，刘强东给「兄弟们」写了一封信，动之以情，晓之以理，解释了此举的迫切性——京东物流亏损严重，要么截流，即取消大家的五险一金，要么开流，即靠兄弟们多揽件增加京东外部收件数量。两相权衡，只能选择后者，而取消底薪是一种激励手段。
2020年5月，刘强东的全员信传播甚广，这封信以「京东是谁」为主题，自陈京东内部面临的种种问题，重新定义京东。今年618，刘强东又发布了一篇名为《心存敬畏永葆情怀》的致股东信，反复强调价值观。
这些文件落款的措辞显然是斟酌过的。给配送员的信、全员信、股东信的落款不尽相同，分别为：你们的东哥，你们的刘强东，刘强东-京东集团董事局主席兼首席执行官。展示了非正式与正式的界线，以及「亲疏有别」。
这三年，强有力的竞争对手不断逼近京东。
崛起于五环外的拼多多于2018年7月上市，早于明州事件一个月，这是一个微妙的节点。此后几年，拼多多奋起直追，市值至少两次超过京东：2019年10月和2020年5月，威胁着京东电商领域第二的地位，成为悬在刘强东头上的利剑。
两家公司之间开始了一场你追我赶的游戏。截至发稿，京东集团市值超过拼多多300多亿美元，拉开了一定距离。
京东也以不断分拆旗下业务推进上市的方式稳定军心，收获了四家上市公司：
2020年6月，京东集团赴港二次上市；
2020年6月，京东控股的达达集团在美国上市；
2020年12月，京东健康在港上市；
2021年5月，京东物流在港上市。