淘宝|2021,谁在抢占这些最火的市场?( 二 )


早在2018年 , 阿里巴巴国际站就提出了“数字化出海计划” , 它从三方面重构了外贸:“人货场”的数字化 , 交易履约的数字化 , 信用体系的数字化 。 今年阿里巴巴国际站九月采购节 , 单日直播峰值到达10000场 。
不少品牌通过出海找到了新增量 。 全球疫情下 , 海外自行车工厂停工停摆 , 为满足海外消费者不断上涨的自行车需求 , 老字号凤凰自行车的七条生产线火力全开 。 凤凰团队清一色90后 , 利用国际站直播功能向海外代理商展示品牌 , 今年一年出口额翻了6倍 , 其出海年营业额近13亿 , 中国老字号成功走向北美、欧洲 。
元璟资本合伙人王琦也认为 , 在经济全球化的大背景下 , 企业“走出去”是中国经济发展的新势力 。

元璟资本合伙人王琦
他认为 , 跨境市场在未来几年增速巨大且天花板高 , 商家尤其要关注东南亚和欧美市场 。
同时 , 大趋势和大变量会带来市场以及细分赛道的新机会 , 如在欧美 , 面对中低收入人群的快时尚电商平台SHEIN迅速崛起 , “要关注边缘市场和边缘人群 , 并利用好直播、短视频等创新打法在海外低成本获客 。 ”
“中国的就是世界的 , 此时出海正当时 。 ”张阔说 。
细分赛道争夺战越来越多新品牌 , 将目光看向了细分赛道 。
2017年 , 强小明创立健康方便速食品牌鲨鱼菲特 , 并在2018年7月入驻天猫 。 其主打产品为即食鸡胸肉产品 , 2020年销售额已超2亿 , 老客户复购率接近40% , 目标2022年实现10亿销售 。
“年轻人是懒的 , 越方便转化率越高 。 ”强小明说 , 当健康、方便、美味发生冲突时 , 鲨鱼菲特把产品的方便放到第一 , 其次是健康 , 美味放到最后 , 然后持续地迭代它的口味 , 最终把健康的东西也做好吃 。

鲨鱼菲特创始人强小明
在创立鲨鱼菲特之前 , 强小明已有比较丰富的快消品电商操盘经历 , 他从阿里的生意参谋数据发现 , “鸡胸肉”搜索量增速很快 , 点击和转化率却很低 , “这说明 , 消费者有购买鸡胸肉的需求 , 但承接方案不足以让消费者满意 。 ”这是鲨鱼菲特诞生的起点 。 而它需要抓住的就是一类年轻消费者 , 追求健康又懒于做饭 。
与鲨鱼菲特一样 , 可啦啦也找到了一个细分赛道 。 乘着“颜值经济”的东风 , 彩瞳逐渐成为95后的社交货币 。
事实上 , 可啦啦彩瞳的90后创始人赵松耿在日常生活中 , 本身也是产品的重度用户 , 亦佩戴彩瞳和隐形眼镜 。

可啦啦以专业美妆彩瞳为定位 , 向用户传递化妆第1步的品牌理念 , 推动彩瞳行业与美妆深度融合 。 据悉 , 可啦啦连续六年销售翻倍 , 2021年GMV超过8个亿 , 继续领跑国货彩瞳品类 , 可见这门“颜值生意”空间巨大 。
在深耕细分赛道时 , 数据洞察和运营策略尤为关键 。 今年9月 , 阿里妈妈发布全新“数智商业战略” , 聚焦全局经营 , 以深链经营(DEEPLINK)数智经营指标体系为基础 , 通过一站式的数智经营操作系统“万相台”实现经营提效 。


阿里妈妈市场部总经理穆尔表示 , 持续提升经营力是生意成长的关键 。 从平台和商家角度 , 除了在全媒体、全用户、全场景的持续经营升级 , 同时也会在深链经营、场景营销、创意生态、客户经营服务几大方面 , 持续帮助商家提升经营力 。 这是后疫情时代 , 消费者触点多元、流量红利趋紧的背景下 , 阿里妈妈对于经营算数的持续探索和承诺。

阿里妈妈市场部总经理穆尔
在运营策略上 , 直播依然是主力渠道 。 在天字直播运营负责人大壮看来 , 商家自播依然是生意获得新增量的打法 。 同时 , 新品牌的崛起也离不开像聚水潭这些服务商为生意保驾护航 。