交易|改变世界的不只有大公司，还有更多「科技个体户」交易

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他们才是科技创新的最小单元。

作者 | 万鸣宇编辑 | 靖宇

有人梦想造出真正的哆啦 A 梦，成立了一家名叫蓝胖子机器人 Dorabot 的公司，研发机器人。今天，这家公司在物流分拣领域找到了落地场景。
有人因为喜欢烹饪，就利用嵌入式 AI 技术和各类传感器，设计出能够分辨、识别各种气温的智能装置。其他人受到这个思路启发，开始将其应用在识别危险气体的场景。
从人人都想成为「乔布斯」到逐渐冷静和克制，更务实地把技术应用到垂直场景的解决方案，全球的创客正在经历这样的转变。
站在演讲台上，潘昊说起这种转变背后的故事。他是矽递科技柴火创客空间的创始人。
「深圳的创客其实不太交流」，「我们在深圳太孤单了」，潘昊说，因为这些原因，他 2012 年决定在深圳创办柴火创客空间，这也是深圳首家创客空间。在他的设想中，这是一个可以为全球创客提供技术交流和技术应用转化的大本营。
至今，矽递科技和柴火创客空间累计服务了全球 30 多万个创客，他们有的成为了独角兽，有的开始在各个细分行业和产业寻找更垂直的应用场景。
潘昊说，能够改变世界的不仅仅只有科技大公司，还有更多的「科技个体户」。他们是科技创新最微小的单元，也是这个群体，从一个个碎片化的细分小领域出发，最终把「有趣」的事情变得「有用」。

矽递科技柴火创客空间创始人潘昊｜极客公园

在由 OPPO 独家冠名赞助的极客公园创新大会上，潘昊聊了聊这种转变。以下为演讲实录，由极客公园编辑整理：
创客是怎样一群人？把科技创新这件事拆解到最小单元去看。你会发现，这里面有很多科技的个体户。
他们沉迷于创造，在一个个小的领域，对新技术充满好奇心，并且能够应用这些技术去解决一些实际问题。他们本身对创造这件事情有热爱，并且能坚持下来。
这些人就是我们眼中的创客，是硬科技的创造者。创客，看上去很前沿，就像钢铁侠一样。但成为创客的过程，却是曲折的。有时在外人看来，甚至是「不靠谱」的。

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看似「不靠谱」的想法，创客如何实现？

张浩是我认识的一个非常典型的创客。我第一次认识他是在 2012 年。那时，他在北京的果壳工作，准备辞职。我问他想做什么。他说「希望把哆啦 A 梦造出来。」
2012 年是哆啦 A 梦诞生前 100 周年，张浩希望从那时候就开始动手实现这个大家的梦想。他觉得在加州能找到更多志同道合的人，就去了旧金山。
他在那边加入了一个非常知名的创客空间 Noisebridge ，但他手上没有什么资源，妥妥地「白手起家」。于是，他开始应用空间里的闲置物品、朋友的捐赠，收集了废弃的轮椅、医疗器械、机械臂等物资。
这些东西看上去是「废旧物品」，但在张浩的改造组装下，焕然一新，实现循环再生。他做出了一个轮椅机器人雏形，实现了一些简单的功能。