用户|驯服复杂，B端设计思考( 二 ) 营销|advocate|expand|insight|idea营销

这没什么问题，只是不知道有没有人和我一样想过，这幅图里，为什么用圆形表示心理模型，而用不知道是什么形状的图形表示实现模型呢？
一个是没有棱角的基础图形，一个是……嗯，我总试图从里面看出一只什么动物。总之，这些冒出来的尖尖角角，大概就是产品中固有的复杂度了，它之所以被列在了不好的那面，大概是：它实在很难被看出个什么形状，所以才让人困惑和不舒服。
好坏不是因为形状，也不是因为复杂，而是令人困惑和不舒服的那部分。
四、B端设计，先有条，再有理B端设计的复杂，基于各种各样满足业务场景需要的功能，许多业务自带壁垒，几句行话就把你绕的晕头转向。B端设计的复杂，基于各式各样使用目的不同的角色，有些角色即使不用这个系统，你也不得不考虑，比如客户领导。
复杂度是必然的，驯服复杂，“为人们提供适当的概念模型”（被唐纳德称为设计师的工作），我倾向于，先有条，再有理。
1. 有条，是有秩序可循谁用，这个秩序就是谁说了算，就像书里举的一个例子，有些人的桌面在别的人看来简直混乱不堪，但当事人却总能迅速的从中找到他要的东西。这片混乱不堪只是表像，在使用者看来，一切秩序井然。
秩序从两个角度而来，一个是动态的，一个是静态的。
动态的是交互逻辑线。
你也可以叫做交互流程。B端系统由于一般会涉及到不同的用户角色和权限，会存在多个主要的逻辑线并存的状态。
每个角色的用户责任不一样，工作内容不一样，使用系统的逻辑就不太一样。所以，设计师需要分角色带入场景，去确认每个角色下用户使用产品的逻辑是否符合他们的概念模型。

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除了顺着每个角色的工作职责和工作场景将每条逻辑线理清楚以后，还需要设计师跳出来，跨越角色，从整个系统的角度去看。
比如说B端系统里常有的任务流程，一般会分为创建任务、分发任务、执行任务、查看任务结果等。在实际的业务场景下，这很可能是多个用户角色完成的，但要让整个系统的逻辑闭环，就需要将他们连成一个整体去看。在某一个环节下存在的一个功能，很可能会影响其他的环节使用。比如分发任务后，如果支持暂停，那什么时候允许暂停？暂停多久？对于执行端会有什么影响？暂停的任务在查看的地方是否需要有记录？暂停后如果再次启用如何算任务次数，对其他的任务执行会不会有影响等等。

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静态的是界面布局和结构。
好在B端产品的界面视觉呈现变化不大，多数中规中矩，最常用的布局已经为用户所熟悉，设计的时候可以省去一些时间，把思考留给项目所需的具体元素和信息组合。

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图片来源：Ant design
信息的层级、类型和主次在这个时候尤为重要，以用户角色的概念模型来组织它们。比如B端系统里常常涉及到的增删改查，一般来说，信息的查阅是主要的使用目的，所以大多数页面由搜索条件和表格组成，增、改总是在弹窗、浮窗、新增页面等临时空间内完成。但如果查阅不是主要目的，搜索条件和表格组成的界面就需要再行考虑。
有条的原则是：建立紧密结合的系统，而不是孤立的产品。
2. 有理，是可以被理解两层含义。
第一层：产品的实现模型符合目标用户的概念模型，至少，要让他们能够容易的建立与产品呈现一致的概念模型。这是B端设计师需要了解业务的原因。