业务方|风控产品:从入门到放弃( 三 )

  • 发展期:业务处于高速增长期,仍然是业务第一,风控要做的是业务预期管理,即在于业务拉齐的情况下治理圈定的用户;
  • 平台期:平台发展遇到瓶颈,风控成为平台的核心竞争力,此时追求的就是健康稳定的活着;
  • 下降期:找新业务吧,风控也可以考虑商业化,养活自己了。
  • 三、风控产品的成长路径这里简单写了下,每个阶段的风控产品,需要的能力和承担的要求。
    1)风控产品经理
    • 基线:执行力、数据分析力;
    • 能力要求:了解风控平台,输出优化需求;负责某一风险场景的方案输;
    • 成长方式:平台调研(drools、urule);同业调研。
    2)资深风控产品经理
    • 基线:洞察力、同理心;
    • 能力要求:熟悉风控平台,输出迭代方向;负责某一业务域的风险完整方案输出;
    • 成长方式:黑产卧底;同业交流;跨部门联动。
    3)风控产品总监
    • 基线:市场力、资源整合;
    • 能力要求:负责风控平台未来版本的规划;负责全业务域的风险方案完整输出;跨部门影响力的构建;
    • 成长方式:市场走访 ;业研究;运营力培养。
    四、写在最后一个风控产品经理,既有短期快速积累财富的黑产能力,也有维持社会健康发展的正义使命,而两者之间的选择则是风控产品经理内心中的天平。如果可以保持心中的正义,并能够给到社会一些更多的风控能力支持,这才是一个真正好的风控产品经理。
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