短视频|短视频“过冬”( 二 ) 快手视频|移动互联网|字节跳动

往年这个时候，人们都在满心期待着年终奖，广大互联网更是以年终奖领到手软著称， 2021年，许多人辛苦了一年不仅盼不来年终奖，恐怕连手里的饭碗也快保不住了，最近多个互联网大厂都被传过裁员的消息。
在短视频的下半场，各大平台难道只能向隅而泣了吗？
下半场拼什么？顶着“短视频第一股”光环上市的快手，在这一年遭遇了来自资本市场的重重考验。近期三季度业绩的发布，在一定程度上缓解了外界的焦虑，也为短视频市场的下一步竞争提供了新的观察视角。
财报显示，今年7-9月份，快手日活人数超过3.20亿，季度环比增速创下去年第二季度以来的新高。在社交信任的构建方面，到三季度末，快手累计互相关注用户达140亿对以上，较去年同期增长了59% 。

三季度，快手实际营收205亿元，同比增长超33% ，较市场一致预期高出了30.6% 。当季最大的驱动力是占半壁江山的广告收入，在互联网广告的这个寒冬里，快手在广告收入百亿规模的互联网公司中，保持领先。
一位互联网分析师认为，短视频上半场拼的主要是营销，谁敢于砸钱，谁就可以快速实现获客，到了下半场，单纯依靠补贴思路，难以带来更多用户，只能通过深耕产品，提高用户的体验，才可能开拓市场份额。
在三季度业绩电话会上，快手的管理层们也曾坦言：由于部分行业监管和宏观环境的影响，一些广告主收缩和调整了预算，导致广告整体出价环境减弱。但就快手自身来说，广告业务的增速还是快于行业的。

究其原因：一方面，快手独特的社交平台和内容社区定位，以及公私域流量特色组合，对广告主有着天然的吸引力；另一方面，快手的广告系统和产品也在不断迭代。将小店通和粉条产品打通形成磁力金牛，客户可以同时在公域和私域进行投放和预算分配，提高决策效率。
可见，积极关注用户需求、解决行业痛点，才是一款产品得以真正穿越生命周期的密码。
不久前，财经杂志在盘点2021年十大收缩行业时断言，房地产在未来五年内都不可能重现过去的辉煌，这对于互联网来说又何尝不是如此？当人口红利不再，经济低增长常态化后，创业者只能适合新的商业环境并寻找相应的破局之道。（部分图片来自网络）