中国制造|品牌出海成主流趋势，中国企业该如何抓住机会？( 二 ) 半导体产业|晶方|产研院|关联

此外，陈亮途博士（壹陆学堂创始人、瑞士商学院副院长（中国））也提到，中国品牌出海遇到的最大问题就是水土不服，在中国有效的方法，在海外未必可行，且所谓的“海外市场”实际是非常多市场的总和。
“除了政治，各个市场的经济政策、科技、法律环境等都不一样，因此品牌需要做深入分析，特别是消费者洞察，要知道消费者的痛点，再为他们提供价值。”他认为品牌常常提到的核心卖点（USP）实际是要为消费者提供他们所需价值，包含功能价值、情感价值和社交价值，只有当品牌能产生品牌溢价，而非单一功能时，消费者才更愿意买单。
他提到的另一点是品牌文化持续输出。
“所谓‘品牌’，就是能够让企业用最少的力气产生最高销售，让消费者辨析、认识它，以及重构它。
我们需要思考怎样把中国品牌的故事说好，建设一个真正让消费者喜欢，能牢记，非单单赚钱的品牌。”

从出海难易程度看，不可触摸的产品更容易出海，我们把它称为不存在的产品，比如App、服务等。
所以首先需要认清自己，了解他人。
我们不仅思考自身品牌是否适合出海，还要想清楚为什么要出海？要去哪些国家？消费者是谁？对方国家的产业政策是什么？
同时，看下同行是否有成功案例，向他们学习。
最后是长期规划，搭建团队。
在供应链上，出海一定会有阶段性，标准的产品外销到国外，这是外销模式：当你在当地开始设厂，你要考虑清楚你的供应商如何出海，如何配套到哪个市场，如何进行人才建设、团队建设。
品牌出海，一般可分为：验证期、起步期、成长期和成熟期。而团队建设不仅需要随着品牌出海的阶段性进行调整。
【中国制造|品牌出海成主流趋势，中国企业该如何抓住机会？】就以验证期为例，你起码需要4-7人的团队去搭建一个含有运营、推广、品牌建设等团队（含设计师），当然如果要建站，还至少需要一位独立站负责人。