转型|如何制定企业数字化转型的顶层设计？( 二 ) 支付宝App|信用|app|支付宝|芝麻

通过全球产业化基地的建立，实现工厂数字化、智能化的转型提升。另外，我再重申一遍，数字化转型远景目标，它是企业的重要战略方向，一定要具备足够的前瞻性，对企业未来长期的发展，必须具有足够准确的指导意义。
同时，至少要规划未来五到十年的数字化发展。但是，在具体执行过程中，大刚老师提醒大家，切记不要贪大求全，好高骛远。要秉承“小步快跑，高频试错”的方针，既要快速推进数字化转型，又不能盲目冒进，每一小步都要进行充份的筹划，把风险控制到足够低。
就像毛主席说的那用，我们要做到“战略上藐视，战术上重视”。
2. 数字化基础评估你的企业，在确立数字化转型远景目标之后，下一步是做什么呢？就是对企业的数字化基础，进行有效评估。通过数字化基础评估，我们可以了解企业价值链各个环节中，应用数字技术的深度、广度和应用效果，还存在哪些数字化技术应用的断点，这个步骤不可缺少。
数字化转型分为以下四个阶段，通过数字化基础评估，我们可以明确企业自身处在数字化转型哪一阶段：

第一阶段：内部信息化阶段；
第二阶段：内外部互联阶段；
第三阶段：资源数字化阶段；
第四阶段：数字化生态阶段。

我们通过评估，可以明确在不同阶段需要完成的工作内容，以及对应的考核指标等。正所谓“自知者明也”，只有通过企业数字化的基础评估，以此来作为制定数字化顶层设计的依据，企业数字化转型战略才能明晰起来。
3. 数字化转型框架企业数字化转型，它是一种系统性的变革创新，涉及到企业的方方面面。因此，在顶层设计中，离不开转型框架的规划设计。
只有对企业战略、文化、数据、技术、流程、组织和服务等方面，展开全方位的战略部署，明晰每个细分领域、数字化阶段的框架规划，企业的数字化转型方案，才有了落地实施的可能。
美的数字化转型的“632”战略：
美的集团，我们都已经耳熟能详。自1968年成立以来，美的逐步成为一家多品类、多产业的全球化运营科技企业集团，在企业成长和不断并购的过程中，美的发展遇到了瓶颈期。
最高管理层经过对集团自身的调查研究，发现企业大规模IT系统加起来有100余套，系统与系统之间数据无法拉通，流程不一致，无法实现集团透明化管理，严重制约了企业的可持续发展，数字化转型因此被提上日程。
在集团最高领导的关注下，美的数字化转型提出了“632”战略：即ERP、SRM、MES、APS、PLM、CRM等六大运营平台，数据分析、财务管理、人事管理3大管理平台以及2大门户和集成开发平台，最终把所有信息系统做了顶层设计，实现企业整体的经营语言统一。
时光匆匆而过，从“632”战略开始实施，到2021年的如今，美的集团前后投入了120+亿元进行数字化转型。经过9年的企业数字化重塑，美的统一了整个集团的标准，对集团级的流程、数据系统都进行了整体梳理和规范。
如今，美的数字化转型已经取得阶段性的成果，运营效率明显提升。2020年，美的营收更是上涨至2800亿，反超格力的1704亿，坐上了国内家电品牌的第一把交椅。“632”战略，便是美的结合自身企业现状，明晰每个细分领域的转型侧重点，而制定出来的可落地、可实施的数字化转型框架。
4. 数字化转型路径企业为了制定数字化转型方案，除了企业内部的探讨之外，有些时候，还会请第三方团队参与进来，共同制定数字化转型方案。
所以，企业手里的数字化转型方案，往往会有多套并存的情况。由于企业规模的不同，所面临的具体问题存在差异化，所以数字化转型实现路径存在多种选择。面对这些选择，企业要评估每一套数字化转型方案带来的收益与风险，排定优先顺序，指定完善的数字化转型路径。