转型|如何制定企业数字化转型的顶层设计？支付宝App|信用|app|支付宝|芝麻

编辑导语：随着互联网的深度发展，数字化时代已经到来，数字化成为了不可避免的趋势。那么企业面对此趋势应该怎么做？企业应该如何进行数字化转型？本文围绕企业数字化转型展开了讲述，推荐对此感兴趣的伙伴阅读。

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孔子讲过：“人无远虑，必有近忧。”
对于一家企业来说，同样如此。
数字化时代已经到来，企业面对这一全球趋势，需要做出怎样的应对措施？答案就是数字化转型。
一方面，企业通过数字化转型，可以对现有业务进行优化，利用数字化手段提质、降本、增收、提效，加速管理模式升级，提升运营水平；
另一方面，还可以在此基础上深化企业的创新能力，有机会发展出新的业务模式，开辟新的收入来源，同时经过企业上下游、外部生态的数字协同和价值创造，一起推动企业的高质量发展。
但是，企业数字化转型如何展开？第一步从哪里开始？许多管理者都一筹莫展。
其实，正如我在《数字突围》中描述的：
“数字化转型属于“一把手”工程，它是一个自上而下的过程。”
企业要展开数字化转型，就要从顶层设计的制定开始。把控好顶层设计，企业数字化转型，就已经成功了三分之一。
想要制定数字化转型的顶层设计，决策者不能照本宣科，需要立足当下，着眼未来，采用科学方法完成整体规划。正如我一直强调的那样，企业要“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”，来展开数字化转型。
一、如何制定数字化顶层设计？企业数字化转型的顶层设计制定，需要分步骤、分层面的统合展开。
接下来，我将从数字化转型的远景目标、基础评估、转型框架、转型路径、转型关键指标、数据支持等六个方面，为大家剖析企业数字化的顶层设计，每个步骤到底应该如何制定。
1. 数字化转型远景目标《礼记·中庸》记载：“凡事预则立，不预则废。”
意思是无论做任何事，事先有准备就会成功，否则就会失败。
所以，企业数字化转型的第一步，就是根据企业自身特点，建立远景目标，为数字化转型指引方向，打一场有目标、有准备的“硬仗”。
远景目标之所以重要，是因为数字化转型属于长期工程，不能一蹴而就，它是一个不停迭代，持续进化的过程。因此，企业应对自身状况进行缜密、认真分析，立足企业的资源禀赋，结合未来企业、行业、产业发展的趋势，以及整个产业的数字化进程和领域政策，来确认企业数字化转型远景目标。
通过上述方法，管理层就可以为企业数字化转型，描绘一个相对准确的未来蓝图，制定出未来十年，甚至二十年发展的数字化转型方针。
比如：鱼跃医疗，作为“呼吸+血糖及家用 POCT+感控”的中国医疗器械龙头公司，在深刻认识到数字化转型的重要性后，从企业全景式视角出发，结合企业内部情况、外部竞争环境和技术发展方向，定下了“三年C端化、五年年轻化、十年数字化”的未来10年企业发展战略。

三年内，实现鱼跃产品的C端化，开拓更广阔的C端用户市场；
五年内，实现产品的年轻化，满足年轻用户的健康需求；
十年内，完成企业整体产品和服务的数字化，彻底建成以用户为核心的价值运营体系。

鱼跃医疗能够从一座小工厂，发展成为百亿规模的头部医疗器械企业，其前瞻性的长远战略规划，起了重要作用。通过数字化远景目标的确立，鱼跃医疗多个部门在顶层设计的指引下，进行数字化重塑。