爱奇艺|被爱奇艺裁掉的90后：只是涨薪的跳板没结婚没房贷怕什么( 四 ) 裁员|北京市|上海市

其实有很多细节说明福利缩减，去年夏天开始，加班餐费变成了发放美团券，以前是30块以内开发票随便报销。加班打车报销的开始时间也从晚上8点变成9点。今年上半年去领办公用品，发现抽纸都比之前小了。
还有涨薪的生效时间。比如3月份通知晋升或者涨薪，实际1月份就已经生效，公司会把前两个月涨的补上。从去年下半年开始，本该1月生效的直接拖到4月份。晋升的公布也变成7级以下不再整个部门通知了，就这么一个小的变化，但我觉得晋升的人肯定少了。以前不管范围或大或小，低级别或高级别都会公布。
第一次感觉到离职人多就是去年疫情之后。之前合作的人突然间找他发现走了，和我同一年进来的应届生，今年2月底走了，理由就是“公司越来越狗了” 。大致原因其实大家基本也清楚，主要是公司发展问题。
听负责投放广告合作的朋友说，从去年开始，很多广告方都撤了，他们的工资跟销售业绩挂钩，少了很多。文学、票务这些也不太好，从收入来源上来说特别小，甚至到不了1% ，基本上维持一两年没啥前途的话，慢慢就被砍掉了。
像我们技术这一块，很多基础设施服务平台不是很完善，其实对整个公司都有影响。比如说一个基础平台，这个东西是很重要的，各个部门的数据分析包括一些决策都依赖它，每周都会用到，但是他们平台经常有各种问题，做得没有特别稳定。
比如我导出数据的时候会有错位，或者出现特殊字符，也遇上过数据丢失。平台本身有一些bug ，我之前也提过，但是他们长期没有修复。如果能预先考虑周全，有些东西可以防范，比填错了可以提示，简单加一些校验功能，但答复是说， “这个可能要往后面排了” 。其他同事也感觉到这个问题，每次给他们提一些东西，他们总是特别忙的样子。
对于我们搞技术的来说，有些问题还能自己解决，但是对于产品、运营那些同事，可能用起来就更困难了。事情一旦跨部门很难推进，有时候建一个群对接需求，遇到一些问题群里的人（答不上来），就拉进来另一个（了解情况的）人，不知不觉就进来二十几个人了，就因为这一个问题。
新加入的人尤其是中间隔了几层关系，更愿意从自己所在部门角度考虑，而不是我们的需求，各个团队在目标上不一致，这样就拖慢了整个进度，而我们大部分工作都需要跨部门。
今年上半年（本来）我也决定走，不过想着先看能不能晋升，后来也晋升成功了，但那个时候工作已经不好找。这次我们部门差不多有30%的裁员率，有些产品部门将近一半，留下的人觉得肯定以后加班越来越多了。我目前在找工作，尽量还想找大点的公司，但是现在还没收到面试邀请，看网上说好多家都在裁员。
【王鑫， 25岁，入职三个月，产品经理，坐标上海】
对于程序员来说，晋升空间大，每年都会有一些调薪，即使摸鱼也摸不了太多。但我们产品岗就不一样了，一个业务一旦凉掉，大批人员会被优化掉，只有极少转到其他业务去，一个萝卜一个坑。新的团队其实和一家新公司一样，新员工去要磨合很久，有些也没办法融进去。互联网公司基本都这样，融到钱就去做几个新业务，年底觉得有些业务不适合发展，就裁掉一批。
我经历四次了，不过都没有被裁，或者是主动提了离职。都说互联网挣钱多，但是我看不到在上海的安稳生活，只有一线城市能给我们就业机会，十八线小城哪有互联网？但再努力也赶不上房价，挣着一线城市的钱，在老家买房子，然后在这边租房，等到30多岁干不动了，回家做一点小生意，这已经是大多数人的做法。我想努力再干个五六年，攒点钱再靠家里帮忙付个首付，跟女朋友一起在离（上海）市区远一点的地方买个房子。

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