谷歌|产品开发战略指南：如何获得竞争优势？( 三 ) 贺利氏科技集团|半导体|光刻胶

为现有产品寻找新的市场应用；

或者它开辟了一个全新的市场。

以市场为导向会产生了五种不同类型的产品开发策略：

使用现有资源开发新技术并在现有市场上销售的创新者；
技术投资者，主要是通过收购或与其他实体（例如，与大学研究中心）建立合作伙伴关系；
新市场的搜索者，采用现有产品并尝试在新市场中为它们寻找应用。例如，设计游戏的公司可能会销售类似游戏的应用程序，帮助 HR 测试新申请人；
保持现状的公司继续将现有产品推向当前市场，并试图在价格、利润或分销方面展开竞争；
循序渐进式的公司乐于采用渐进式方法，在产品和市场上进行低度或中度创新，并更多地坚持修改现有产品。

3. 基于平台的方法平台是一组产品共享的资产集合，一个平台会衍生出一系列衍生品。这些系列产品在成本、性能、质量或特征密度方面相互关联。
例如，在计算机业务中，15 英寸笔记本电脑可能在各种尺寸的笔记本电脑平台内构成一个系列。
一个系列中的变体可能以不同的价位出现，具有不同的功能集，例如，内存量、硬盘大小、CPU 速度等。
产品开发战略的平台方法代表了一种优化创新的方式，通常，该平台是多年研究和开发的结果，将一个或多个创新概念的所有努力整合在一起。
平台的最大优势在于，它可以同时应用在不同的新产品中来最大化一项发明的收入和业务影响。
当你利用平台中包含的重要设计时，你后续的产品变体可以使用更少的工程时间，便可以推向市场。
通过利用现有产品的专有技术，创新流程会变得更加高效，这还允许你通过创建产品系列的衍生产品来有效地进入新的目标市场。
4. 以客户为导向的方法：设计思维另一种方法是专注于公司的内部流程，以产生有价值的创新，脱离现有产品，将取悦客户作为产品开发战略的核心部分。在这种方法中，客户的需求是第一位的。
在这种新产品创造的设计思维方法中，公司投资于深入了解客户。然后，他们通过一系列一致的步骤将来自客户的信息转化为市场上成功的产品。
这种方法将获胜新产品的创建视为信息处理程序的结果，其中包括：

基于客户洞察的产品概念生成；
产品规划；
产品工程；
制造工程；

这种方法更面向客户，通常是敏捷产品开发过程的一部分。
三、如何制定产品开发战略？无论公司选择何种产品开发战略，你都需要执行它，如何制定和执行新产品战略呢？
可行的产品开发战略始于：

愿景：对你希望公司发展的广泛陈述（3-5 年）；
产品开发的战略计划：你打算为实现该愿景而采取的步骤（2-3 年）；
产品和技术路线图、项目优先级列表和预算，与实现战略的特定程序相关联。

文章插图
战略产品规划流程将公司的愿景（通常包括三到五年的时间范围）与实现该愿景所需的战略步骤（在一到两年的时间范围内）联系起来。
然后，它将战略与产品和技术路线图联系起来 —— 让决策者能够看到产品和技术的进展以及它们随时间变化的关系。
这些路线图需要连接到优先考虑未来产品的年度预算流程，并在早期阶段为他们提供所需的资源。
如果你的公司没有明确的方法来引导产品概念，那么第一步是采用你现有的年度预算流程和业务分析流程，并确定如何将产品创新规划融入其中。
为了改进产品开发战略的规划和执行，提倡使用两个系统：