谷歌|产品开发战略指南：如何获得竞争优势？( 二 ) 贺利氏科技集团|半导体|光刻胶

产品开发战略的目标是通过将产品置于最佳位置来获得竞争优势，从而推动销售收入或利润增长等业务目标。
新产品开发战略是指，在产品概念设计阶段就考虑降低风险、改善产品与市场之间的契合度、改造产品线以及通过增强现有产品（强调新颖性）来增加销售量。
尽管在大多数情况下市场调研和营销策略是必要的，但商业策略需要配合其他输入（例如，品牌、平台、技术等因素）才可以将其转换为成型的产品战略。
产品开发战略将愿景与产品开发联系起来：

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产品开发战略示例：
1. 苹果产品开发战略苹果创造产品，然后为它们找到市场。
乔布斯有句名言，客户并不总是知道他们想要什么，苹果押注客户会为一流的产品支付溢价，并倾向于专注于优化现有产品。
它依赖于品牌忠诚度，并乐于让竞争对手控制低价产品市场。
2. 谷歌产品开发战略谷歌的新产品开发战略往往是技术驱动的，谷歌押注技术“以大方式解决大问题”。
这是一种以市场为导向的方法，谷歌也在优化增长，而不是收入。
谷歌的产品开发战略着眼于长远，这是一家始终处于市场领先地位的公司的典型代表。
3. 可口可乐产品开发战略可口可乐已经完全专注于消费者以及他们对饮料的需求，随着消费者口味的变化，例如，客户偏重于含糖量较少的选择，可口可乐也随之改变。
可口可乐不断推出新产品以满足消费者的需求，从果汁到椰子水，再到有机茶等等。
4. 宜家产品开发战略宜家有一个战略是：以始终如一的质量水平专注于低成本。而大量的可互换零件需要广泛的全球供应链：
最初，该公司将设备出租给供应商并提供培训以确保质量。后来，随着它成为一个国际品牌，它重新组织了供应链，以管理其供应商的庞大数量和地理分布。
凭借其在供应链管理方面的核心竞争力，宜家可以推行产品差异化战略，为任何家庭提供家具。
宜家还致力于可持续设计原则，其产品战略依赖于由其无与伦比的供应链驱动的智能化设计。
二、产品开发战略的类型有多种产品开发战略，涵盖新产品流程、现有产品处理流程以及产品开发组织的不同维度。
大多数情况下，产品开发战略是由三类市场地位驱动的：

具有高价格/高价值的优质创新和差异化的产品（如，iPhone 手机），该类别具有最高的产品开发费用，通常占销售额 10-20%；
具有竞争力的定价产品，在包括定价本身在内的次要因素上有所区别（如，佳洁士牙膏），研发费用通常占用销售额的 5-10%；
通常质量足够好的低成本产品（如，小米的部分产品），工程和研发费用通常占销售而额的 5% 左右。

产品开发战略的几种类型：
1. 基于时间的方法【谷歌|产品开发战略指南：如何获得竞争优势？】产品开发战略的一种方法强调新产品何时进入市场，在这种方法中，进入者可以按时间计划进入市场。

公司要么是创新者，创造了一个全新的产品类别；
要么是以快速商业化为目标的快速追随者；
要么作为产品落后者。

这三种产品策略通常被描述为：
首先进入市场的公司会获得回报，创新与创造新产品的长期成功之间存在很强的相关性。
2. 以市场为导向制定产品开发战略的另一种常见方法是围绕目标市场或目标客户的维度。
这通常表现为相对强调技术或市场创新：

要么新产品开发代表现有市场中的技术创新；
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