一加科技|提前完成千万目标，8年一加为何做大做强？( 三 ) 中国手机|手机业|手机行业

巨量算数公布的《2021手机行业人群洞察白皮书》显示， 2021上半年整体呈现出用户换机消费升级的现象，换机至高端机型的用户量是高端机型流出量的近两倍。而中端机、性价比机型持机用户量均出现不同程度的减少。另一个数据是，持机价格越低，用户在换机时计划选购更高价位的比例越大，这点在原有3000元以下价格段用户的“消费升级”意愿尤为明显。
在确定性的行业品牌集中化趋势与用户体验升级两大趋势聚合的情况下，一加选择在夯实旗舰产品优势同时，在2021年果断向大众市场冲击，可以说是符合自身状况与行业趋势的“必选项” 。而从中国市场上半年一加同比增长124%、提前完成1000万台全年销量目标来看，也再次印证了一加的准确判断，一加未来的增量空间还非常巨大。
《壹观察》评论过去8年的中国手机行业中，一加都是一个“特立独行”的品牌。
从成立之初，一加就确立了两个关键词：“不将就”与“只做精品” 。这让一加作为一个新品牌在初期几年吃了不少“苦头” 。
《壹观察》清晰地记得在一加初代手机发布之前，刘作虎在北京中关村一家咖啡馆向在座的媒体展示一加的性能、手感、工艺，以及“不将就”的产品理念。但彼时最资深的媒体人也很难会想到这家品牌可以走过之后的八年，成长为年出货量超过千万、并且在中美欧印四大主要市场皆成功取得突破的中国品牌。
究其原因，还是要回归一加“不将就”与“只做精品”这两个关键词。

“不将就”让一加可以为打造更好的用户体验持续寻找新洞察、新思考与新答案。比如从大内存配置、“极致手感”、AG玻璃、轻快流畅的交互体验、高帧屏，再到“顶级影像标杆” ，一加在过去8年一直都是手机行业重要变革趋势的引领者，甚至拉高了整个行业对细节、工艺打磨和综合体验进阶的底线。相对于一加的体量而言，做到这一点殊为不易，但也由此让一加收获了一批忠实的“加油”用户支持，建立了大众市场对一加“只做精品”的普遍认识。
“只做精品”从现在来看，让一加避免陷入很多中国品牌在价格战阶段之后面临的高端品牌“瓶颈”难题。手机企业和用户记忆都是有“惯性”的：手机企业做久了价格战、参数营销这种“容易的事” ，就很难真正下决心和重投入去做高端市场这种“难事和苦活” 。而大众消费者一旦认定你是“性价比品牌” ，这种“推翻大众心智”更是难上加难，这也是如今一些中国手机品牌可以做到“中国TOP”和“全球TOP” ，却用了数年很难在高端市场成功的重要原因。
中国手机品牌已经做到了“全球前十有其八” ，同时苹果一家就吃掉了华为在高端市场空出的大部分空档份额。接下来中国手机行业的竞争关键点已经不再是“份额” ，全力冲击高端市场的“天王山之战” ，对于每个国产手机品牌而言比之前任何阶段都更为紧迫。
这也是我们对站稳高端市场之后，向大众市场突破的一加，保持足够关注与思考的重要原因。
心有热爱，无畏无限，足以踏山越海。 8年的一加，更加成熟与自信，而走向大众市场的一加， 2022年更加值得期待。